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楼主: 老鹰
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工作总结,每周一次

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1171#
发表于 2012-2-14 17:03:17 | 只看该作者
本周才刚刚开始,现在做总结有点点早了,倒不如说说我以后几个月的愿景吧。' g* j$ d* |  x( b
我准备在接下来三个月的时间里面学习CAD以及pro/e两种机械制图常用软件,争取达到熟练的程度。1 C, U1 t* Y1 p  Q
再重新温习一下机械相关知识,年底或者明年准备找一份机械设计的工作。
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1172#
发表于 2012-2-14 18:12:54 | 只看该作者
毕业了来这里学习学习,希望大哥大姐能够教教我谢谢大家
* O. A6 @# z+ q& e! ^( U- P
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1173#
发表于 2012-2-14 19:54:08 | 只看该作者
这周工作总结,接收了一个机械行业公司的质量部主管的职务,正在恶补质量管理方面的东西,哪位前辈看到了能给指点指点啊?!
1 Y" Q8 D/ Q/ e! ]6 i1 s, F   这周要解决的问题,质检部:- [9 R) |3 s# y. l$ }
                                1,公司没有打卡设备,怎么记录质检人员的考勤?) |8 V- B* W; r% }2 S2 }; y0 n3 C
    解决方案,制定日检报表,第二天上班交昨天的表格。
1 h  d& W0 H1 _+ v3 F5 t9 P                                2,怎么解决质检人员消极怠工?
" y: N$ I* E& a$ L( c. Y    暂时还没有考虑到,初步是想通过惩罚制度解决。3 [2 P1 t" ]" c* Y1 j8 S% [! g
                                3,工作流程的制定?. @8 B2 B1 k! V% X4 p. I
   下面的几个还没有考虑成熟。2 s7 o! D' o3 S" x8 C
                                4,奖惩制度的制定?  H7 |) p$ x5 x+ U
6 o/ [! A. v/ ?' F+ q0 c. U
                                5,质量部的健全,包括各种表格的制定,质检人员的职能划分,责任的确认?0 ^) E; j/ r& W0 [8 @9 |  C* _+ S' F
                                6,质量事故的责任追究问题?
" S: ]; n7 z1 J" H- D                                7,最主要的,也最麻烦的地方时是公司是订单式生产,每个合同订单都要质量部提交合格证给合同部,在由合同部交予发货部门,发货,生产现场不能做到“日事日清日毕”,搞的挺乱的!一直在考虑怎么解决?
$ e7 [1 z0 ?: @" l! R
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1174#
发表于 2012-2-14 21:15:35 | 只看该作者
每周一次的任务的具体程序还是说明的不够清楚。
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1175#
发表于 2012-2-14 21:46:55 | 只看该作者
工作:
7 d. Y( Y4 B+ X9 J2 R: O. y! {1,确定自动送料机的方案,完成自动送料及的图纸以及三维图,确定零件的规格和参数,并协助采购部完成了采购工作。" D2 w+ U- `6 i1 l) C6 f
2,画图部分稍微有点提高,学习了非标设备标准手册上,借鉴了丰富的前辈经验。学习是个持续的过程,要懂得享受。; B# V* W# U* K8 I
3,不要对自己产生不满意的想法,每天都是进步,每天都要有个好好心情。
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1176#
发表于 2012-2-15 08:18:53 | 只看该作者
耐心细致地做出纳工作。自接工作的半年多来,我认真核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账,我都根据财务的分类规则,分门别类记录在案,登记造册。同时认真核对发票、账单,搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度,定期编制财务报表,按公司的要求及时进行对账,没有出现漏报、错报的情况。结合实际,在进一步了解掌握工作的基础上,我认真搞好区分
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1177#
发表于 2012-2-15 09:22:05 | 只看该作者
记于2012.2.15" H& x' r) g% V! s! @$ R
这一个星期感觉特别累,半个月之前定的两份减速机合同,现在人家单位急等要货,整天在公司催货。其实货定了也没有多长时间,就是人家单位催得紧,设备上停了,人家能不着急吗?另外一个单位就有点不可理喻了,4吨重的减速机非得拉到我们公司来维修,价格拼命压价,运费5000到舍得。我说让我们公司派人带配件到现场帮他们安装,不同意。到最后还派人到我们公司来督工,唉,我估计他们至少多花了一万的冤枉钱。唉,老板只看表面,不看实际啊,看起来好像减速机压价压的很多,他挺高兴,这多出来的一万倒不是钱的了!. H' W6 ^- L; T2 h" M$ ~! z3 E
一句话:销售难做啊,坚持,坚持,坚持就是胜利!
, g5 A4 t! X! p9 p! a减速机销售,杨金莲,13921725120. QQ:362456597
8 @* j+ ^- ?2 ?) K6 B
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1178#
发表于 2012-2-15 09:43:26 | 只看该作者
1、本周我对公司的点胶机写了一个新路径。, }0 W4 a: g1 h9 a0 O% B
2.新产品的配件基本完成,工艺卡片还没确定下来
% ?2 Z" _. G' E  x3.本周进行了一个新产品的开发及新模具的设计
+ F: J: W7 V8 _$ A- N
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1179#
发表于 2012-2-15 10:36:53 | 只看该作者
工作:
* \: J0 {# f6 W      1.摊铺机换泵了,正在准备原理图
! A2 T: c7 w2 `7 I" f      2.准备安装液压试验台
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1180#
发表于 2012-2-15 10:45:45 | 只看该作者
焊接机器人是从事焊接(包括切割与喷涂)的工业机器人。我们根据国际标准化组织(ISO)工业机器人术语标准设计焊接机器人,工业机器人是一种多用途的、可重复编程的自动控制操作机(Manipulator),具有三个或更多可编程的轴,用于工业自动化领域。为了适应不同的用途,机器人最后一个轴的机械接口,通常是一个连接法兰,可接装不同工具或称末端执行器。焊接机器人就是在工业机器人的末轴法兰装接焊钳或焊(割)枪的,使之能进行焊接,切割或热喷涂。! ~5 e! L2 K5 e
所以抓紧学习焊接知识。1 O+ ^! g& h+ e& C
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