这周工作总结,接收了一个机械行业公司的质量部主管的职务,正在恶补质量管理方面的东西,哪位前辈看到了能给指点指点啊?!
3 u6 |6 U1 v, T; T" l, n! F 这周要解决的问题,质检部:
% e0 t. @) q! \" a. p 1,公司没有打卡设备,怎么记录质检人员的考勤?& L5 |* `4 {( b$ a, P' f
解决方案,制定日检报表,第二天上班交昨天的表格。
& @+ J- v6 d" m' A/ r5 s 2,怎么解决质检人员消极怠工?
) b$ b& }- F/ D$ d6 J- v 暂时还没有考虑到,初步是想通过惩罚制度解决。, m" j+ ]6 Y' |; e- C% R+ j' U
3,工作流程的制定?
- t% D4 K4 l: `% X2 _' X3 Q 下面的几个还没有考虑成熟。/ {4 q" m1 K* _, Z
4,奖惩制度的制定?
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3 y' l7 e) e4 w" S5 h; ~0 w+ P' w 5,质量部的健全,包括各种表格的制定,质检人员的职能划分,责任的确认?
$ o. q5 M e+ j+ X5 G' i 6,质量事故的责任追究问题?
% [4 m3 O9 B- P: k 7,最主要的,也最麻烦的地方时是公司是订单式生产,每个合同订单都要质量部提交合格证给合同部,在由合同部交予发货部门,发货,生产现场不能做到“日事日清日毕”,搞的挺乱的!一直在考虑怎么解决?# b$ `7 o( |; d1 i
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