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本帖最后由 天水蓝 于 2011-12-7 10:29 编辑
我就是个做代 工的。没办法,一我没创造力,二我不了解市场需求,非让我搞个有知--识产--权的东西出来,并且卖出去,那就是诚心要饿死我。
代工也不是什么丢人的事。社会化大生产就是这样。分工细,效率高,各做各的事。我透彻地了解生产环节,我可以想办法控制成本,不一定是每个设计者都有这个本事,这也是我存在的价值。
其实不是只有中国人才代工,才费劲巴拉做了东西然后让人家贴上牌子卖。举个例子,瑞 士某著名的胰--岛素注射笔生产厂,就按照客户的要求,生产并贴上客户的牌子,供客户销售,这其中,也包括一家中国药厂。瑞士人,为啥不自己设计自己做自己销售?这个是商业操作问题,不是简单的谁聪明谁笨的问题。当然我们没办法与人家比。我只是说,这个是分工。我从小受到的教育和工作经历注定我只能做这个。
跑题了,我要说的不是这个。
四年多前,我接到一个项目。其实当时狗皮都没有,只有一个图片。是一个挪 -威鬼 子,看到某个使用了多年的产品,觉得,想法很好,结构不好。如果改进一下,并按照现在的技术标准做,肯定有市场。同时做了市场调查。结果显示,这东西真的成了,5年-10年后的收益,够他们吃下半辈子了。
于是,开始下手筹备。通过一个丹--麦的朋友,我们开始搞:这样分工:
丹-麦--人做协调, 这厮有比较成熟的亚洲供应链;
挪--威-人出资,这厮比较有钱:在家门口买一大块 地皮 农场,什么都不种,就喜欢出门荒草萋萋一望无际的感觉;同时他找设计师做设计;
我做这边的试制,费用他们出。
然后, 专业设计师做设计----申请专-利----拿着专利去他们z府申请zf支持----获批-----投产
从此噩梦开始。
中间出了无数问题,有多少问题呢:我算了一下,两年零6个月里面, 我合计开车11万公里周旋于供应商之间协调解决技术问题。(告诫创业的兄弟们:开发需谨慎,生死一线间)
更为严重的是,连续不断的金-融危鸡,这个最初的投资者也不靠谱了。本来他拥有其国内最大的一家建筑公司--估计也大不了哪里去,与我们的一建二建一直到N建肯定是没办法比的,我在D国看过一所鹅童医院的建筑工地,看不见几个人施工,慢的不得了, --后来不得已卖掉,只保留了一群射计师做设计公司。
正在我怀疑这个倒霉的东西是否能继续下去的时候,那边顺利找到了风-投,于是工装模具哗哗地往下投,也不管对错。虽然我力图阻拦这种冒险行为,他们还是坚持做了。最后还是被我的悲观谨慎给预见了:所有模具全部报废,原因是设计缺陷。
一切从头来。
一年以后,新的设计出来了,但那个风投抗不住了,不在往这里面扔钱了。原因不是没钱,而是进展缓慢,看不到我们到底哪天能出产品。
不过好消息传来, 新的投资者又来了,于是一切照旧。
终于,产品出来了。但是已经比预计晚了两年。更为糟糕的是,产品里面仍然有缺陷,而且这个缺陷直到两次小批量试制后才发现。
开始一直认为是我们生产出问题。 中国人名声不好啊,虽然我个人名声还不错。
车间里,工人目瞪口呆看着我跟黄毛鬼子吵架。还好,最后发现还是设计错误。
这个项目的发起人,那个挪威鬼子,暴跳如雷,把相关的项目经理,连同总经里,全部解雇,以解心头之恨。然后给我说,抱歉,把你所有因此的损失写给我,我们付钱。
正当我担心何去何从,为这几年投入的精力惋惜时,那边说,又来了一个投资者,因此不用太担心,只是进度会慢些。
慢就慢吧,总比扔掉强。
以上就是我要说的,我亲自参与的一个关于开发新产品的事例。
放眼一下我们伟大的组锅,在我们享受,鄙视,并痛斥山 寨的同时:
1,如果你有项目,有想法,你有钱投资做么?
2,如果没有,你找得到投资人么?
3,如果你有了设计,你申请专利么?
4,申请了专力,会有什么用么?(我就是在用d版的操 作系 统和其他软件写这个帖子{:soso_e110:})
5,去zzf申请支持,会有人搭理你么?
6,会有第二个,第三个,第N个投资人投资你5年以后收益的项目么?
有个四川的朋友,自己有个很好的小项目,消费品那种。 我们都看过,绝对是拿出来可以迅速铺开赚几年钱的。这厮说他不想做,因为它不是大公司,肯定是他还没赚钱,就被别人仿冒把钱赚走了。
写到这里,我也不知道该怎么结个尾,但我真的希望,我以上的疑问,能有个结尾。
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