亲历失败：创业创（撞）墙上了

zq137849588 · 发表于 2011-12-6 08:23:09

谢谢大家的分享，好好努力吧！

yaoshenggang88 · 发表于 2011-12-6 12:45:01

事在人为，很多东西潜在的后果我们就这样凭想像是想到周全的，鄙人认为做什么事情最好做个策划分析，以书面形式写出来，更清晰可以减小风险。

huhuhao · 发表于 2011-12-6 12:56:36

感觉楼主莫非山东人？？？？

huhuhao · 发表于 2011-12-6 22:27:51

huhuhao 发表于 2011-12-6 12:56 7 ~: x' ]# V7 Y$ c6 W; c
感觉楼主莫非山东人？？？？

山东人说撞是创……哈哈

chenjingsheng · 发表于 2011-12-6 23:48:46

zzx_8118 发表于 2011-12-1 16:31 7 l- t3 ^* \' T0 G
现在做技术的要和别人合作占技术股，也是有很多条件要考虑的。( ^7 J Y# p Q% y5 {" C9 T
我也遇到过这这种情况，有老板邀我跨省 ...

说得很到位，很有道理。

不乖打PP · 发表于 2011-12-7 17:16:01

感觉那老板就是来套你的技术和图纸的。

赵jia · 发表于 2011-12-7 20:13:33

，，，看到你这样，我都不看好，同事出去和人合伙干去了，我也被他啦下水了，，，，，，问下，有没有人知道铝翅片制带机的啊。。全国没几家的。

freeworld · 发表于 2011-12-8 13:04:26

楼主勇气可嘉但技术方面就你一个人搞也很难
咋不多拉上一些人

yaoshenggang88 · 发表于 2011-12-8 15:10:19

yaoshenggang88 发表于 2011-12-6 12:45 " A: p( i @$ y
事在人为，很多东西潜在的后果我们就这样凭想像是想到周全的，鄙人认为做什么事情最好做个策划分析，以书面 ...

这是我QQ空间写的心得

策划书的作用尤为重要，开发中的项目往往是雾里花水中月。对于潜在的风险需要通过制订《项目策划书》，把所有的资源条件写出来，采用“潜在的失效模式”进行分析，方可得知一个项目的可行性概率是多少，是否可以立项。这一动作，帮助我们规避了项目的风险，减少了不必要的损失。

1.市场调研：

一个项目立项之前必须对市场状况了如指掌，产品的发展前景处于什么样的阶段？具有那些独特性？销售对相的合作可能性？技术要求突破口在那里？产品的生产成本是多少，销售价格是多少？利率大小？后续产品工艺革新的计划是什么？收集这些数据进行推敲评估才能立项。

沈东千 · 发表于 2011-12-8 16:56:51

现在机床行业的确很难，小厂倒闭数不胜数，大厂也恨啊，下半年的订单很冷清！

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