工作失误造成加工的零件报废，如何处罚？

anna

一般来说，公司负责80％，而自己负责20％。同时要看是否可以修复再使用，对各部门的负责人有相应的处罚，出问题大家都有责任的。

sungd1997

资本搞企业必然存在经营风险,风险谁来担?
9 q# a+ K9 [+ T. l' I我认为只要非故意的，就应由企业来担主要责任。所谓“有险共担，有红共沾”，工人无红哪来的险，何况工人得到的（工资）只是劳动力成本；而“搞企业必然存在经营风险”，资本+风险创造出了财富，既然你独揽剩余财富，又怎能不去担风险？
$ [5 R! I4 S) T1 x如果资本运作没有风险，那岂不是二傻也能搞企业了？还要什么经济学家，搞什么市场管理啊？

zxh183

事情详情： 1》，材料是自己公司的，当领导给我们工程单时我们才会加工，同时工程单编有1，2，3，。。。号，我们要按编号进行做，当我工程单2做完后，就往后面再做，可是工程单2我在做好的数量后面没有标明已做完，只是在工程单的背面填写了质量情况表和加工时间（每个工程单做完后面都要填写质量情况表的），就这样第二天领导直接把工程单2给别的同事又做了一遍，就这样造成了多做7件的后果; 2》，发货人员在发货时没有清点数量就全发给了客户，后来客户打来电话时领导们才发现多做了，可是由于客户自己加工坏了3件结果退回了4件好的3件坏的，就是以后客户再做也只能有这4件好的可以不用再加工 3》，结果让我赔偿公司所损失7件的30％，我怎么服？谢谢大家啦

起步价

不服是可以理解的  不过要正确处理
直接找你的上级领导  可以书面的  也可以口头的
表明你的意见
首先要明白你有责任  要主动向领导承认你的责任
2 _0 N- W" |4 ~, d: G但是你不应该负担全部责任
7 A% ]% i' f- w0 y7 L% T6 |至于怎么分担要由领导决定了
! B  p; o8 p+ r和领导要有一个好的态度   多沟通才能处理的更好
$ q, x; f+ s# ]7 j
3 l$ t4 R. i6 ]; m  F还有你说的前后矛盾阿   你前面说你看着错误加工完的
后面又说别的同事又做了一遍    是你多做还是同事多做
# D+ y" D0 `& E! c$ O这里面有责任问题啊    领导和你同事有没有责任呢
看到你签了质量情况表单子应该先搞清楚才做啊

zxh183

谢谢14楼的朋友，我在13说的没有矛盾，是领导没有看我填的质量表就直接给了另一个同事做，那个同事做时也没有看后面的质量表就做了，正常我们是不看的，领导让做就做的，所以那个同事不应该有责任，我认为领导和检验有责任！首先领导没有问一下这个工程单2为什么没做？如果问个为什么也可能就避免了，第二天上班后检验员和发货员都没有数一下数量，就把货全发走了

lynx91

183大侠：7楼的意思是：
6 Q) Y' Y; |5 E
说到处罚，应该采用效益推定和责任推定，资本主义一般采用效益推定，因为工厂主获得最大效益，所以在损失的时候，他承担最大损失，
原苏联在火箭设计中采用责任推定，失误就毙了，成功了，给你海边别墅和仆人。

不能向煤老板说的：“用别人的命，挣自己的钱。”
+ Z0 a6 I+ i# `4 B4 q那不是社会的正道，那样的老板最终是不能成事的，也就是挣几个钱。

峰哥

哈哈,全是马大哈!是的罚!

logxing

如果公司只想着让你赔钱而不认真思考一下为什么问题会发生，那也没什么意思了。
如果真是最多赔偿工资的20%那就给他吧，这也是你的机会，你可以写一个试用制度给领导看看，你说的这种情况如果有好的制度的话是完全可以避免的，现在看来其实你有很多发挥的空间。不要把眼光只集中到这次事件上，如果你能看到公司的管理，领导一定会重视你的。塞翁失马焉知非福。

zzc2006

同意１８楼意见,眼光看远点,帮助公司完善管理制度.

zxh183

谢谢各位的指教很感激