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能让 Apple 的工业设计如此出众,主要在于执行,这包括了它的地位,如果设计在公司没有实际地位(尽管大多数公司会用它来装饰宣传),那它就是常说的“美工”。 Steve Jobs 说过“Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.”真正去执行的人并不多。 * H- e& ?2 ~4 ]. c, n: }: ^我也知道的很少,因为媒体很少报道,即使有也是简略介绍,所以无法了解他们具体是如何做的,一些边角料。* @4 F6 a l; c; X3 O$ f 1997年 Paul Kunkel 出版过一本书 Appledesign: The Work of the Apple Industrial Design Group (http://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/1888001259/architoshbooks)介绍了此前 Apple 的设计,内有大量模型、手绘和产品的照片,这本书也没有再版,我也没看过。5 n- ]; v- ~& j/ i0 l5 O 在早期 Apple 的工业设计中,来自外部的 consultant 是很重要一部分,至少从一些文章资料上看那时他们设计人员来来往往比较松散,外部设计师做着做着就变成内部员工。 & P! E1 w( c I L( h; Q6 fApple 最早的工业设计师是 Jerry Manock ,他是在1977年4月 Apple II 推出9周前被雇佣为内部员工的(Apple II 之后他转正),当然 Apple 已经有一位牛逼的工业设计师 – Steve Jobs,从一开始到现在 Steve Jobs 都是工业设计团队的一员,Apple 产品的外观专利一直都有他的名字。所以那时的工业设计就是他俩做的吧,到了 Macintosh 阶段,Jerry Manock 招了 Terry Oyama ,他有更好的绘图技术。那一时期他们怎么做工业设计,估计情形或流程都比较简单,Steve Jobs 领头,除了牛逼的 vision ,他对工业设计的每一处都很懂只是不会画图, 而那时的工业设计不像现在那么跨学科,所以像 Jerry Manock 和 Terry Oyama 从现在来看的话既是工业设计师也是(机械)工程师。因为就这么几个人,所以流程估计就是绘图(手绘)和试制结合。当时 Steve Jobs 也不时与外面的设计师接触,签合同工,Jerry Manock 等也推荐外部的人,主要是斯坦福出来的,像做鼠标的 Dean Hovey 等,那时原型似乎是唯一的呈现,那些重视原型的设计公司很多都是在 CAD 应用前开始的,另外一个重要原因就是那一代包括之前的设计师,计算机和 CAD 尚未进入他们的教育,模型课是最重要设计表达和实践课程(从 Ive 回顾他的学校时代的一些采访中亦可印证)。那时 Apple 的设计团队看上去很开放和松散,那时还不叫工业设计部,而是非正式的 Apple Design Guild 。 4 s3 `7 _( M7 l; mApple 不断与外部设计师的合作,后来有了 Hartmut Essingler 也就有了现在的 frog design,有了 Snow White 。在与 frog design 合作过程中,Steve Jobs 让他们做了很多现在称为概念设计的设计,让他们没有限制地去设计,现在媒体上说 Apple 不作概念设计的意思是指 Apple 不作用来 PR 的概念设计。" g2 P8 n( [, j0 ^9 i: p 到了 Steve Jobs 离开 Apple,除了与 frog design 合作终止(追随 Jobs, 或许价格高?Steve Jobs 和 frog design 签订合作开始的月费是10万美元),其他都一直进行,John Sculley 设计专业出身。1989年 Robert Brunner 被 Apple 招募成为工业设计总监,1991年他成立的独立的工业设计部门,他招募了 Daniele De Iuliis(现在还是 Apple 的工业设计师), Tim Parsey 和 Jonathan Ive,Robert Brunner 曾说他的墓志铭是“the guy who hired Jonathan Ive!”(曾对 Ive 三顾茅庐),在他离开时推荐 Jonathan Ive 来掌舵。 , {1 O( d9 o% B4 t6 T( j+ z1 V那一时期 Apple 的工业设计并没有特别之处,流程一般是大量手绘草图到 CAD 到原型,其实现在也是,只是他们走在前沿,而且有 Steve Jobs。另外一点,Apple 现在工业设计之所以让人感到特别,是因为和其他公司作比较,比如 Apple 强调原型、材料和工艺,是因为其他对 CAID 和 CAD 的依赖,这种依赖带来了安逸。实际上 Apple 的工业设计部门很早就开始使用 CAD 了,在 Macintosh “Blackbird” 项目(PowerBook 500),为了对付复杂的曲线,当时一位自学成才的设计师 Ken Provost 就开始使用三维软件,那时 Daniele De Iuliis 是在用 Mac 系统上一款二维设计软件叫作 Ashlar Vellum。而如今在 Objectified 中看到的在 Jonathan Ive 身后的是一组加工中心。 3 W9 S4 B7 @4 E. A6 P$ g2 O2 DApple 的工业设计团队很小,15人左右(具体不清,有更多数字的说法,但也要看怎么算),团队成员非常国际化,和国内相比较明显区别的是,很多设计师年纪不小但头衔还是设计师( Ive 现在是44岁,对于设计师来说或许可以说是“黄金年龄”,国内虽然发展较晚,但从其他领域来类推的话,40-50岁早就不干活了),大多是老队员, iMac (G3)时的设计师基本都留到了现在( Metropolis 杂志2005年12月说到这支队伍没有任何一人离开)。外观专利的署名上基本是团队,时有差别,比如有的专利某一人会缺席,可以看出他们的团队合作程度,除了插头底座这些小东西,Steve Jobs 是这个团队的一员。* v' ^* ]0 R' x- U& `; C 那么能让 Apple 的工业设计如此出众,主要在于执行,这包括了它的地位,如果设计在公司没有实际地位(尽管大多数公司会用它来装饰宣传),那它就是常说的“美工”,比如工程师做出个盒子然后让设计师也美化一下,如果设计执行不到位都会陷入这种状态,这在互联网产品设计中更明显(因为分工等因素决定),工业设计相对较好,甚至是工程设计在流程上排在工业设计之后,但是如果没有执行,还是和“美工”差不多,只不过顺序换了一下而已。而在 Apple ,Steve Jobs 直接领导,Ive 是高级副总裁,设计在产品的最早时介入,与各团队无论是硬件和软件无法想象地紧密合作(和工业设计师团队一样,其他部门这样的老团队很多,试想这样一个不断创造牛逼作品一起合作10-20年,那种默契程度会是怎样的情景),执行的程度也超越一般人的想象。Steve Jobs 说过“Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.”真正去执行的人并不多。^" U7 I& ]/ h, b1 `$ k& _/ t# W ! C/ N. k" [0 I3 {) p
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