机械加工车间的管理，讨论

noahgenius · 发表于 2011-12-21 22:22:40

李大海51 发表于 2011-11-2 15:42
! d. a) s: {) q& b( l8 A% g0 T管理问题应该用制度解决，设立奖惩制度、抓部门领导。, r9 ]3 w- J, ~8 ]7 f/ ^3 B7 J: T
私企恐怕不会上ERP，成本太高。

一般来说ERP还行，小企业很少用，一是意识认为太贵，二是不会也不想学着用。其实我看大企业也未必能用好ERP，因为管理意识还是第一位的，其次每个企业的特点太多了，通用的ERP很难适应实际情况。如果有实力的话可以请专业的IT人员帮忙搭建一个简易的局域网管理系统。

水青日月 · 发表于 2012-1-6 12:20:28

管理真的好难，有时处理起来很棘手

齐家小草 · 发表于 2012-2-5 14:33:30

我们公司也是，没有一个好的绩效考核规定，做与不做总是一个样，员工积极性不高！

昌缘 · 发表于 2012-2-7 19:37:56

还是人才缺乏吧，缺权威人物吧，谁也不服谁，

天地中 · 发表于 2012-2-16 20:07:09

私人企业？你发现问题就应该主动站起来对老板说，自荐主管，不同意打包走人。

njyljxyxgs · 发表于 2012-2-19 12:32:41

哎，有待学习啊！！！！！！！！！！！！

zht_udb · 发表于 2012-4-5 11:06:48

如果你还想继续做，抱怨是没有用的，加强领计划管理，增加提前量，主动找相关部门联系，相信工作会有转变，关键在你和你的心态。态度决定一切。

sj9309917 · 发表于 2012-4-5 21:39:12

首先要确保工人有活干，能挣到钱，把工人凝聚在一起，然后再考虑绩效考核，调动员工积极性。这是解决问题的基础。

小黄龙 · 发表于 2012-4-6 15:25:05

这可能是企业老总的管理水平、或者是私企。

曹远虎 · 发表于 2012-4-8 18:35:47

这个不难办，先理清流程，各部门指定一负责人把关，总指挥协调调度。

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