机械加工车间的管理，讨论

灰色十一月2

本人从事机械加工车间的管理工作。现在因为公司各部门之间的不协调造成停工、代工现象。（比如图纸的不完善，加工流程的不完善还有采购部门的不及时采购等）
3 C& b; @# U  ]  r, ]; R- I) n现在车间各工作人员质量意识薄弱，犹如一盘散沙，真不知道该怎样管理了。

模具小侠

这问题就不是加工车间的问题。总经理做甚么去了！应该是你们公司整体管理的问题！如果有需要，请加我，可以私下聊。

jucc

应该是老板的问题，是国企吗？还是合作企业（多个老板）人员不好管理

hemingjunsk

之前，我到过一些机关和工厂，有些领导老抱怨他的下属工作不积极、做事怕吃苦。我告诉他们这个错不在于你的下属，而在于你自己。你的下属付出努力和勤劳之后，你不能及时地给他以酬偿，为他们的利益和欲望提供满足，他为什么要努力?在现在的企业中，这个问题也仍然存在。员工做了付出，不能得到应有的回报，他也就不会再做这种努力了。相反，如果员工为企业的发展做出了贡献，你能及时地给他提供相应利益和欲望的满足，对他的努力和贡献及时给以反馈，他的积极性和创造性也就会相对充分地发挥出来。

鹤子鸣贤

这个应该感谢邓小平，是他允许国人在没有原则的条件下哪怕是腐败也可以浊富，导致世风日下，道德败坏，没有团体，各自为政，自以为是，自我为主，老子天下第一。

鹤子鸣贤

车间技术工人工资本身也不高，可能感觉付出和收获不成正比，所以也有可能有情绪的

黑衣卫

  上ERP吧！ERP是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统,可以解决各部分不协调的问题！
+ c' k4 N' z+ u* C$ d- o7 s! D+ z  另外，要加强严格管理的力度，同时给职员比较好的待遇（管理加强了，待遇没有变是很难管的）；
  注重一线管理人员（班组长），给他们做适当的培训，定期一起开一下会，协调一下工作；
  根据实际情况，建立起合理的制造加工体系并形成制度，并注重一下执行力！

灰色十一月2

jucc 发表于 2011-11-1 16:14
4 x# l( h; a, b9 |应该是老板的问题，是国企吗？还是合作企业（多个老板）人员不好管理

私人企业，老总每天也忙不过来啊，而且还是家族式企业，不知道怎样是好。

灰色十一月2

黑衣卫 发表于 2011-11-2 00:00
3 G; Y! v$ u, b. u上ERP吧！ERP是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统,可以解决各部分不协调的问题！
  另外，要加强严 ...

ERP不明白，可以说得具体点吗，具体怎么应用

李大海51

管理问题应该用制度解决，设立奖惩制度、抓部门领导。
私企恐怕不会上ERP，成本太高。