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楼主: 黑衣卫
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怎样才能做好技术管理?!

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41#
发表于 2011-12-15 19:26:09 | 只看该作者
技术好还需要一定的管理能力,否则一切靠自己是做不好的。
42#
楼主 | 发表于 2011-12-27 13:12:29 来自手机 | 只看该作者
英雄爱美女 发表于 2011-11-6 20:54 我觉得还是要从整个公司的管理模式入手。整个公司管理模式做好了,技术管理也就不难了。光技术管理做的很好 ...

0 ^% i' \3 H! ]3 [" P" ]英雄所感略同!你说的很对,以前我在日企,整个管理员模式都很规范的!

点评

国内的民营企业的技术部门就是一个救火队,平常做的好时生产方面没事人家不会想到研发技术部门;做的不好出事了能现场解决问题的才是英雄 发表于 2011-12-28 14:40
43#
发表于 2012-1-9 17:15:09 | 只看该作者
九楼说太对了,深有感触啊!!
44#
发表于 2012-1-9 18:54:49 | 只看该作者
期待技术管理方面的大大出来说说经验
45#
发表于 2012-1-9 20:33:08 | 只看该作者
我们炼铁厂设备技术科设科长一名.科内分;机械技术组,电气技术组,仪控技术组,各专业技术组设技术组长一名.组长都是竞聘上岗,是该专业领域的佼佼者,有一定的管理能力.科长当然在技术方面比较全面,能服众.但科长的能力更偏重于组织,协调,沟通等管理方面的能力..有了一个好的组织机构.责任,权利明确.这是关键.
46#
发表于 2012-1-13 16:12:52 | 只看该作者
本帖最后由 新昌三雄 于 2012-1-13 16:16 编辑
% j" P3 m) d& ~/ A' E4 A
9 ?7 s4 y4 b& f; B9 c& w0 N技术管理的人必须得具备技术过硬、管理能力强。9 ^- W7 B! ~( W5 `
47#
发表于 2012-1-18 10:21:51 | 只看该作者
能不能从执行力开始抓,如果没有良好的执行力,有效的可行的执行方式方法,那么我们该考虑什么
48#
发表于 2012-7-18 16:21:09 | 只看该作者
做技术出力不讨好!
49#
发表于 2012-7-19 07:31:05 | 只看该作者
这个问题是企业的通病,
50#
发表于 2012-7-26 21:42:15 | 只看该作者
这个问题太值得讨论了。
7 y5 d# T/ Z' j4 m1 G$ S" T c期待有这方面工作经验的朋友来分享一下心得!!
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