|
|
这是一个很好的讨论话题。
7 _, R \7 \ w$ W8 d
8 e0 O( z% w& H5 }/ }做好技术管理，首先要在技术能力上服众，其次就要在管理艺术上服众。`8 n" Y0 v8 {8 Y, R0 v5 o
国内的基层一线普工，文化程度低，流动性强，和管理层的潜在冲突大。
8 Q. }- o- K L) s如果在私企里面，还存在皇亲国戚等痼疾。- T# @ w' [4 I2 `- }! L. U
2 ^! x/ G$ O$ d1 z, O
我想解决以上的问题，
( p0 {9 [& b: N第一个要老板，核心高层要从心底重视技术，确立技术为公司的战略竞争力；
+ D% y1 S7 Q4 ~; G, G# N0 L" N* L第二个就是技术管理人员根据员工技术水平和被管理水平来确定技术路线，不成熟的东西尽量在实验室消化。% N6 }3 e2 C; H) G* y
第三个，技术管理人员要和相关部门搞好关系。
$ [" ?3 _* j. w+ I% Y) D4 N. i7 j' B4 @ X8 I z. ?- o5 R7 ]* c
实际上做管理就是做人，老板重视你，你也通过努力给老板挣到钱，让员工和相关部分也有甜头，这就是一个良性循环。* F; \) H5 h! s( X. r
欢迎和大家交流！9 R @% b7 u! ?5 A7 C( H
; W8 O# s, K# w4 o' y0 g* {! }' d9 }0 f* f; z, C8 f
|
|
楼主:
黑衣卫
发表于 2011-10-31 21:08:37
楼主
发表于 2011-11-1 09:40:03
