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怎样才能做好技术管理?!

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1#
发表于 2011-10-31 00:13:10 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
现在发现国内的民营机械行业的企业,技术管理方面都做的不怎么样,而外企要好的多。
+ D8 l2 W. w( ~
/ }+ `6 b4 Y0 j/ K国内民营企业一般都提拔值得相信的,对公司做出贡献比较大的技术骨干做技术管理,但是通常后面都搞乱了;技术管理者也搞的身疲力尽,牢骚满腹;我常常想,是不是因为中国根本没有技术管理这门学科,技术管理者往往根据自己的感性去管,而没有建立合理的制度有条理的去管造成的?!还是我们的技术人员得不到合理的报酬及信任,流动过于频繁造成的?!
( c( r6 C3 m% T/ q2 M技术管理主要包括技术人员的管理及技术文件的管理!在国内这个比较浮躁的环境中,怎样做才能做好?/ q7 N$ n7 f, o D+ l2 g0 q
在机械厂,技术部门(有的称设计部或研发部)是一个工厂的源头,技术部门搞乱了,不可避免的波及到其它部门,给公司甚至客户带来很多麻烦,所以技术管理一定要做好!8 Y* W& D+ s4 M3 G' R; G7 p% N/ v
欢迎社友们参与讨论!
: T& j9 D+ @$ n1 v i0 m
2#
发表于 2011-10-31 09:55:03 | 只看该作者
在中国技术部门的压力太大了,什么乱七八糟的事都关我们的事
3#
发表于 2011-10-31 10:18:43 | 只看该作者
事多,不出功。麻烦。源头吗
4#
发表于 2011-10-31 10:25:53 | 只看该作者
一般做到管理阶层的人,对技术只能是指导作用的,对于一些细节的问题就不要理了,要学会下发那个权力,不然的话会很累、很乱,本职工作反而没做好。
/ U! Y7 m( Q* b) [0 z

点评

赞同! 发表于 2011-10-31 10:27

评分

参与人数1 威望+10 收起理由
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5#
发表于 2011-10-31 11:07:27 | 只看该作者
明白了,刚开始得时候就是觉得技术管理工作很累,事太杂,现在主次分明了
6#
发表于 2011-10-31 11:28:23 | 只看该作者
感觉两个要点:
" U M6 Q% p% n% Z/ F1、既然是管理,就要发挥别的人主动性,项目细节的东西,尽量让别人去做,但同时,将来项目的奖励,也要由主要的负责人拿最高奖。
; y! a1 x. D- W2 u2、资料的整理、备份工作,是必须的,谁做的工作,都要有备份,以后用随时能拿出来。" ?! j+ A) m5 Y' A. \: Q
技术管理工作感觉是幕后英雄,尤其是技术方面的管理,因为从技术出身,很多东西一点就透,需要多指点别人。但最后出了成绩,你不能跟人家抢功。这点是很多技术出身的人做管理不易做到的。也是技术出身做管理最易出问题的地方,多少人因为抡功跟手下出问题的。

点评

技术与管理都懂的人才太少了,也是最不容易培养的,因为技术人员有技术人员的脾性,管理人员有管理人员的性格,做到合二为一需要极强的能力 发表于 2012-12-19 11:03
讲的太好了 发表于 2012-8-21 16:51
还是公司制度问题,我同学以前在台企,老大就不怕下面的人出成绩,因为公司规定,他的手下做好了,也就是他的工作也做好了,手下人得实惠,他也得到实惠!甚至更多! 发表于 2012-8-13 13:36
说得不错。 发表于 2012-3-8 16:07
讲的好 发表于 2011-12-28 14:07
真的很符合实际。但是功都是抢,过呢都在找借口推得一干二净。 发表于 2011-11-5 15:50
但最后出了成绩,你不能跟人家抢功,这句话很深刻啊,现在只要是个领导都贪功,大小都是。。总体来说还是普世文化出了问题,蔓延到所有领域的急功近利心态 发表于 2011-11-2 12:30
赞同 发表于 2011-11-1 17:22
说得好! 发表于 2011-10-31 15:51
7#
发表于 2011-10-31 14:28:02 | 只看该作者
小企业靠一两个出色的技术人员就可以生存,但是要做大就必须考管理上层次
8#
发表于 2011-10-31 15:48:49 | 只看该作者
技术管理确实是个很大的难点和盲点。一般技术牛人同时管理水平高的很少,都是摸索着来的,有些技术牛的人个性很鲜明,比如很沉闷的,善于个人钻研的,但是不善于沟通,这样的管理等于没有。本身技术水平不能服众也很难管理,我们的技术经理就因为计算方面和理论知识不扎实,几次被同事逼宫很被动。
2 p' j" Y/ {& m& T% _  同时技术人才的奖励和绩效管理很难,绩效管理这里很少有个明确的度,太死了做不到太活了不出成绩。我们还有靠出图量来衡量技术人员绩效的,明明能用小图画的为了攒绩效就换大图格式出图;比如限定时间完成设计任务,中间总有各种突发情况出现,很难完成任务,而且个人的能力不同,这个标准很难统一。最后绩效只能由老总打印象分了,这种人治特色,片面的印象分根本无法科学地衡量每个人的付出,对公司的进步也无益处。/ c& w. Z) i6 v* S9 S
  希望有个大能出个书或开个讲座等等给同行业的人指导一下。, x- t% M Q6 i
9#
发表于 2011-10-31 20:16:23 | 只看该作者
这个问题太值得讨论了。
' T4 S7 G( e- i8 b0 G$ T1 M期待有这方面工作经验的朋友来分享一下心得!!
10#
发表于 2011-10-31 21:08:37 | 只看该作者
我认为技术管理首先要建立技术档案管理,再就是现场管理。要发挥每个技术人员的特长,我国的民营企业在这方面不够重视。仅供控讨。
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