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您一个人要照看的机器总数是 32 。6 l' N2 l( ~) R* z4 r
& h ], g4 B/ n4 y) e从数据上分析,需照看的机器数是算高的,还是可以走俺家的流程的。) J9 c" u6 M! [ Z' q! |
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俺家原先只有6位机修,为帮分厂培训人力,现在有9人包括俺。机器(不含周边小机器和新制的设备)总数超过200台。现在的人均维修台数是比您的数字低。9 R8 J- M5 ~' q* y8 s' s, q/ k6 ^6 v
c' i; z. ?7 z0 b, o; c# l俺家采用的机修原则是预防管理,每半年都要巡回检查一次,依据检查情况后编列保养和修机计划。刚开始执行那一年很忙,现在就很闲。
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# M, i& @2 i" R* H" I# I- S作业时采取小组制,每组最少2员,有闲置人力时机动支援任务小组。这样的配置有利于劳动强度的降低和人员培训。
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由于有留下分析报告,就可以改善维修工作的程序和方法,在维修前先看过维修履历后,使得再重复同样的工作时就会比上次要快和质量提高。
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}' t( M8 Y/ F( u$ O9 G俺是07年才转行做机修的,维修部门也是那年秋末成立。 以上都只是为讨论与交流而提,没有其他目的。
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