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我也去过很多厂，其中不乏小企业！我就一个打工者的角度说说：2 g: P7 N) `& } K) I5 r; L5 _
1、首先你得建立起你的体制，不能因为厂小就忽略或者不要体制。没有体制的话，大家都可以说又没有规定什么能做，什么不能做。
0 {" `7 O+ c! b6 H- `( Q2、对新员工因进行培训，不一定是技能，对厂规厂纪一定要培训。比如你交辞职后，几天才能离开，大家先说好，后不乱。交了辞职就走，该打矿工就打矿工，劳动局都管不了你。8 m, h1 ^/ _2 ^ t; ]5 H& F
3、分配方式：由于你们是多品种，小批量，建议实行项目制，几个工序的人合成一个项目，提前完成，奖励；延期完成，考核。8 j* x9 y, l. X+ c
4、归属感：逢年过节发点小东西，或请大家一起吃个饭，多跟员工们聊聊你对厂未来的规划，不要太远，最好近3年的规划。让员工觉得你是想将工厂发展壮大的。鼓励大家成为骨干，并暗示骨干人员多多学习，将来有脱产做领导的可能。并且如果公司发展需要，需要管理者，尽量在现有员工中选或培养。这样大家才会觉得在你公司有奔头。2 f8 \6 u) P* ~+ x& @
5、当老板的要多和员工沟通，多肯定员工的长处，短处只能暗示。如果一个操作者直接受到老板批评，他内心一定会觉得自己在厂里以后就不会好过了（反正我是这么认为）。
3 `( A7 v& E* n) m+ J. c6 [% H小企业得优点是宽松、自由、有发展潜力。缺点是：不确定性，不稳定性。发挥你的优点，规避你的缺点。你的企业能辉煌的。 |
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楼主:
richsteve
发表于 2011-12-29 22:42:24
