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我也去过很多厂,其中不乏小企业!我就一个打工者的角度说说: * t) F( G( A3 w ]9 }4 \1、首先你得建立起你的体制,不能因为厂小就忽略或者不要体制。没有体制的话,大家都可以说又没有规定什么能做,什么不能做。 7 }/ R9 ^6 S7 z' B2 Q% P% ~2、对新员工因进行培训,不一定是技能,对厂规厂纪一定要培训。比如你交辞职后,几天才能离开,大家先说好,后不乱。交了辞职就走,该打矿工就打矿工,劳动局都管不了你。6 [$ Y! c7 G, A; p/ ^2 K2 R4 p" ~ 3、分配方式:由于你们是多品种,小批量,建议实行项目制,几个工序的人合成一个项目,提前完成,奖励;延期完成,考核。 ! o% @" D6 `; i+ F: S: Q9 B4、归属感:逢年过节发点小东西,或请大家一起吃个饭,多跟员工们聊聊你对厂未来的规划,不要太远,最好近3年的规划。让员工觉得你是想将工厂发展壮大的。鼓励大家成为骨干,并暗示骨干人员多多学习,将来有脱产做领导的可能。并且如果公司发展需要,需要管理者,尽量在现有员工中选或培养。这样大家才会觉得在你公司有奔头。 , ^, P, v7 a8 f/ I0 E, I5、当老板的要多和员工沟通,多肯定员工的长处,短处只能暗示。如果一个操作者直接受到老板批评,他内心一定会觉得自己在厂里以后就不会好过了(反正我是这么认为)。; ?3 n% t* r8 r: @ 小企业得优点是宽松、自由、有发展潜力。缺点是:不确定性,不稳定性。发挥你的优点,规避你的缺点。你的企业能辉煌的。 |
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