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楼主: richsteve
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小机加工企业管理问题,如何解决?

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51#
发表于 2011-10-17 22:04:14 | 只看该作者
很有代表性,小型单位和管理人员有很大关系,小型企业人治大于法治,我所遇到的管理比较好的单位,老板比较懂行,也善于教人,但也很严格,极其注意产品质量,厂里不设检验专岗,靠操作者把关,谁的问题谁承担。效率很高,很少加班,但给工人工资还算是当地中上等水平的。
52#
发表于 2011-10-18 02:15:19 | 只看该作者
可能是员工没有归属感,抱着当一 天和尚撞一 天钟的思想。你自己要多为他们想一 想,要建立威信,说话算数。你厂里的缺点都被员工摸个透彻了,他们知道他辞工了,你厂里就很少人了。首先,不是他们不愿意做好本职工作,而是他们做好了工作,又能怎样呢?还不是月底照常拿那个工资。你那个带班的不是没有能力,而是他并不是老板,因为他每天要面对下面很多人。他毕竟不是你。要相信他,支持他,还要培养他。他们每个人也是愿意好好工作的。是你的管理模式出了问题。比如说,一 个人吃了饭,要消化,最后要上厕所。一 个工厂要出货,必须要员工来完成,这些员工就是你消化系统里的益生菌,这个益生菌如果出了问题,那么就是益生菌被有害菌感染了。你就要肚子疼了。那么就要看医生,医生就要给药。那么,现在你首先要消灭有害菌,保护益生菌,给益生菌一 个好的生长环境。还有在厂内建立一 个你自己厂里的文化,那么就是要舍得投入两个建设---精神文明建设和物质文明建设,第一 个建设比如说厂里的一 些娱乐设施等等,第二个建设是指要让员工有归属感,比如:分配单间宿舍等等。要让他们把厂里的事情当做自己的事情做,按技术和绩效用精神和物质的奖励来润泽优秀的员工,还要搞好后勤工作。让他们 看到自己的前途,厂有发展,他们也光荣。当然,这是一 个比方。可以有别的很多的方式。总的来说,基本是两个建设。
$ U' F! \' _' y! h以上本人的观点,仅供参考!由于时间关系,难免有不到之处,尽请赐教!
53#
发表于 2011-10-18 07:47:37 | 只看该作者
留住能干和愿意干得,拉后腿的直接逼走!
: z/ f' w1 u9 N5 e- `请人来是为了创造效益的,既然都不能为你创造效益了还留着干啥?
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发表于 2011-10-18 13:48:25 | 只看该作者
其实每个小作坊、都发生的同样的管理问题。
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看来要找几个你自己最信赖的人。找找亲属去帮忙。* ^5 r5 x8 [1 i' W

- e& ^# b" {; T/ y' [0 [- D' {4 q快迟到了、 晚上回来看、上课去。$ E3 {: Y: A6 Z- e0 B
- ?4 x2 X; u0 ?7 _7 Y5 H* }# @
55#
发表于 2011-10-18 16:56:22 | 只看该作者
厂小利薄技术工不敢培养怕跳槽,总之希望越大失望越大,小工厂越做越难,
56#
发表于 2011-10-18 20:02:24 | 只看该作者
厚德载物.                            
57#
发表于 2011-10-18 20:06:44 | 只看该作者
小厂管理不要和大厂一样,最重要的是老板亲民啊,你不是啥大老板,就要和大家一起吃苦,多为手底下人想想啊。其实没啥难的。平时叫大家吃顿饭啊,不要高高在上啊,和他们一起干啊。
58#
发表于 2011-10-18 20:26:15 | 只看该作者
多招点学员,学员进厂工资低,慢慢的涨,他就会很知足,然后给他们足够的动力,比如自己能顶活后就涨到多少,也让那些老师傅有点压力,辞职了我也有人干活,威胁不了公司。当然要有自己的心腹,不要让老员工统一辞职,那非倒不行。
59#
发表于 2011-10-20 11:11:36 | 只看该作者
主要是带班的师傅人品不行 一个好的老师可以叫出一群好的徒弟2 d" x, h% N! x% D
60#
发表于 2011-10-20 11:45:30 | 只看该作者
不错 吼吼 从这学到很多啊 哈哈
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