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小机加工企业管理问题,如何解决? |
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点评
我们今年的工资比去年整体涨了25%,有的还不止,至于入股,如何操作,如果就是普通的技术工人,你觉得小厂有可行性吗?财务都不健全,更何况谈分红,你相信工人自己都不相信!
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点评
说的太好了 师付不行.再好的员工也会变坏 员工基本差不多.看你怎么用
这个带班师傅是什么背景啊?干嘛不直接换了他?
你自己看着办吧,别人不了解实际情况和难处,不好细说!
我也在考虑通过增加仓库和检验的职权来分散或者说分担带班师傅的压力或者权力,检验在巡检的同时跟踪生产数据(核实实际日产和报废),仓库是跟踪数量统计(核实生产实数)和交货,带班的主要现在就是调机和安排生产
其实我知道带班的是执行不行,虽然他开会也强调纪律制度,但实际工作中很少提醒或者纠正工人,可他技术全面,肯吃苦卖力,我内心一直很纠结,如果换人吧,怕后面的不如他,再请一个吧,一山不容二虎,他肯定要走人。
水至清则无鱼,在影响不大的情况下,有些状况还是要体谅的!
9楼的只是暂时的小聪明,会造成分派的,更麻烦,不可常用,,还是那句话,换带班,有他在,你再怎么折腾,也白搭,老板先需要一个执行者,再是一个管理者,他都不执行,还谈什么,主意再好,也得有人认真执行!
还有一个就是平时工人之间一团和气,谁也不想提谁的不是,但是出了问题要追究责任了,就相互指责,没有一个肯承认的,有的甚至直接指责带班的,前不久两个工人就是因为事实确凿了还不认给我辞退了。
其实工资分配我已经试行很多方案了,但是实行不下去,按基本工资加绩效(产量质量综合)吧,检验和带班以及仓库一直不能提供有效数据,单位工时都几个月了还没弄出来,评先进吧简直像笑话,几个人轮着过过场的。
你说的很对,我也张贴了纪律和奖罚制度,但是带班的平时看到了基本不说,有工人也和我反应过,我也和带班的谈过,但是他答应的时好的,下来还是那样,还有那个一批评就辞职的就是带班的啊,怎么办呢
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点评
这个有些效果但是感觉我这里不是很明显,我也用一些利益收买了,平时额外发几百块啊,过节给张购物卡啊,但是他自己确实很认真,也很带头,但是就是不肯开口主动去带动别人。
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