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先介绍下详细情况: g, K- U4 D' M1 d) A! Y* S& ~
去年和同学合伙弄了个机械加工厂 老板有点多。。有4个人 ! d, a% Y. P# ], ~
其中一个是负责技术的 是个学校专门教机械加工的老师
. m; y0 ~$ e A7 x现在有3台数控 1台普车5 C+ M; M& o, l( |' l# \& ^
目前的业务只能有两台数控和1台普车能应付。。还有台数控基本是闲置
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本来我是什么都不懂就入行的,现在入行后才知道艰辛
) G7 x0 B, ?* Z% ?, q业务很少 基本不够做 而且我根本看不到发展的前景
3 I# Y6 f; C1 T6 Z难道就这么一直为其他厂外协? 如果有一天外协单位的订单少了 我们就得关门歇业7 H6 G: L1 ]9 |7 R- b* I
我想问下创业的兄弟们 你们都是怎么发展的? 整天在各大厂商那里跑业务跑订单??( Y7 A; t0 \2 ?
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补充内容 (2011-11-8 22:39):
( r0 I7 f4 c, J; ^6 b大家好我是楼主,现在情况有所好转,上游单位最近订单增加,形势有所好转了。不过还是那句话,得看别人脸色行事。很多朋友都推荐做非标。可不知道具体什么单位才会用到这种非标呢??
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