非标设备制造业的技术部管理

划地为牢 · 发表于 2011-9-22 18:04:41

yjf0501 发表于 2011-9-20 14:50
y2 B+ o) T' c n7 s: I) E因为你们不够牛，没有自己的一个固定的生产过程和周期。一切跟着客户跑。

现在是我们在找订单，而不是订单来找我们，即便是来找我们了，难道有订单不做吗？
难道这不是非标设备制造企业的现状吗？
我们要是订单多的满天飞，何苦做一些非标呀！
牛不起来呀！

earthworms · 发表于 2011-10-2 10:00:48

只要能赚钱，什么都能答应，什么都能做，出了问题再说？这个是很多中小企业的通病

奕樊居士 · 发表于 2011-10-23 18:07:47

市场经济的特色
技术部仅仅是一个服务部门
不是技术部本身能解决的

qianqiang · 发表于 2011-10-23 22:39:16

没办法，竞争激烈。没有喘气的机会给你。得适应它。

zht_udb · 发表于 2012-4-5 10:59:45

现在的企业都一样，为了接合同，什么都能答应，什么都能做？

小黄龙 · 发表于 2012-4-14 14:00:43

这充分暴露企业管理还是存在不少问题：
  1.这样的生产形式就像搞工程一样，房子大小没关系，基本工艺应该是通用的，也就是企业在基础的技术储备不完善。
  2.人员与岗位的管理不到位，也就是个别企业员工对自己的岗位技术还不很纯熟（或精炼），或者老板留不住人（造成员工三心二意）。
  3.管理不明确，相互依存与合作的配合关系不是很默契。
  4.签订合同本身也存在问题，市场部不考虑生产计划与交货周期，而只顾拿合同，签了合同就想催货，在这了生产员工只是工具而已（工具是消耗品），到了极限必能会出现问题，包括员工的思想素质。

小黄龙 · 发表于 2012-4-14 14:10:02

5.还有产品技术不够先进，如果你掌握了技术标准，客户就是等上一年也甘心。你的产品本身就是一种劳动密集型产业。不用图纸就能生产出来的产品不可能先进到哪去。
6.老板一定是个创业型的企业（或者一直都是这样干下去的），没有一种可持续发展的眼光和危机感，它的生存一定是靠低附加值成长的。没有经历去研究深层次问题，靠管理是解决不了你企业现状的。这是中国中小型企业目前的通病。

wgw747 · 发表于 2012-4-16 21:14:03

没什么好办法，业务好坏都要做，这就是小厂的尴尬，所以大公司干活相对来说，收入高人也轻松。。。。。。。。

hbwalter · 发表于 2012-5-31 14:10:37

完全的非标设计当然累人，还是要相对标准，相对产品集中

hz7654321 · 发表于 2012-6-6 16:35:27

本帖最后由 hz7654321 于 2012-6-6 16:36 编辑

请看一下这个解决方案
机械设备制造行业设计工艺生产一体化信息管理方案
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=222636
大型设备的PDM+ERP系统，比较适合非标设备行业

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