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楼主: 记川◎
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当出现外购件出现问题,IQC检出有问题,而现场急需该零件,你如何处理?

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11#
发表于 2015-7-26 21:51:38 | 只看该作者
出现质量问题,按照9000体系中的流程去执行,填好不良单子,报给你的直属领导,由直属领导逐级的申报,到最后做出最终意见后,按照意见执行就行了,出了问题你也不用担心担责任。
12#
发表于 2015-8-31 23:11:39 | 只看该作者
该项需结合实情具体分析已检出是何种问题:' _. t Y3 p7 ?1 X# R( A* _
1)非重要面的轻微外观不良:一般有特采程序,货款打折让步接收。0 ?. y) {8 ]1 G4 }$ S
2)可以修复且修复后不影响使用的不良,如飞边,毛刺等:请厂商安排人员在线下修复(至于其他处罚措施根据协议视厂商的配合而酌情处理)
+ W& c: K2 r: r% x( K4 R1 U3)不可修复的且不涉及人身安全的不良:先行装配,记录全部流水号,总成件编码,后端线下全数更换合格品。(供应商承担全部整修工时费用及其他有协议的处罚)# O1 ?) F; y8 K
4)不可修复且涉及人身安全的重大不良:立即向客户反映,获取同意后停线。良品到货后安排加班补订单。(这样的供应商就后续观察决定是否需切换了)
$ Y' y/ O. _& Y* k$ F0 K1、2项一般走流程请相应部门主管签核即可;3、4项一般需由流程上对应部门高阶会议决定。切勿自作主张!
13#
发表于 2015-9-1 20:36:00 | 只看该作者
我司有一套征询流程,由iqc开征询单,经计划,产品工程师,qa工程师,质量主管签征询意见,质量主管最后拍板
14#
发表于 2015-9-4 16:23:19 | 只看该作者
首先上报部门长,由部门长和设计+营业沟通此件是否能让步使用,有必要的时候还需要和客户沟通。
15#
发表于 2015-9-20 23:21:41 | 只看该作者
致命、重大、轻微,是哪类缺陷,先迅速切实分析清楚,再来谈下一步动作。
16#
发表于 2018-5-15 08:54:34 | 只看该作者
我们再急也是退回等新零件过来在做
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