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楼主: ZGZHOU2010
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质量缺陷由谁分析

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11#
发表于 2011-12-13 10:34:58 | 只看该作者
质量故障分析,鄙人认为不是那一个部门的事,由当由技术部成头组建QC小组共同研讨分析。但分析的过程必须要有测量数据,不然也不知从那里着手。目测或是量尺寸是永远没有结果的。
12#
发表于 2011-12-14 22:21:25 | 只看该作者
这个问题要分两种情况
# d1 v! a( C( W% Y& s. h( T1 P1、如果是试制样品阶段,因产品设计状态未锁定,由技术部门牵头,其他部门(主要是质量)配合分析
, C! F! {' m; i1 X7 H) C: p" _9 G2、如果是批产产品,设计就应该是没有问题的,那就是由质量部门起主导作用了
2 E+ [% C7 w9 l有人说当然是由技术来分析,这是一个很大的观念误区。形成这种观念也不奇怪,因为在国内很多公司就是这么干的,大多数公司把质量部就仅仅当成了一个检测的部门。其实质量部全称应该叫质量管理部,既承担检测尺寸等功能,也承担管理质量的功能。现在国内的公司质量部太弱了,好多根本不懂公司产品,不得不让技术部也搞定,而且技术部也有一个思想,认为自己就应该告诉质量部怎么做。我不止一次听到技术人员说不要让质量人员自己去思考怎么做,根本不要把他们当人看,应该当机器看,明确告诉应该怎么做。真正好的公司质量人员才是公司里最懂产品的,一个公司的产品质量取决于质量部,一个公司产品质量的下降也必然是因为质量部的衰落。
13#
发表于 2011-12-18 20:08:06 | 只看该作者
我们公司是由质量部发起,组织技术、车间等相关人员参与,并尽量以多功能小组的形式分析,制定整改措施。最后质量部对整改措施做验证。
14#
发表于 2011-12-20 11:32:02 | 只看该作者
质量也要分析,从系统上和人为因素角度去考虑
15#
楼主 | 发表于 2011-12-28 19:20:13 | 只看该作者
谢谢大家的发言,我们公司的质量缺陷分析由技术质量生产等部门共同参与,主要还是以技术为主,就像12#“ngejvwskth88 ”说的那样。
16#
发表于 2012-1-11 16:21:47 | 只看该作者
应该由质量部门首先分析原因,再招急各相关部门确定解决措施
17#
发表于 2014-5-23 22:04:48 | 只看该作者
人机料法环测
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18#
发表于 2014-5-27 18:02:15 | 只看该作者
质量的分析,技术的解决
19#
发表于 2014-5-27 22:08:52 | 只看该作者
质管部召集技术、工艺、检查和生产使用质量工具分析
20#
发表于 2014-7-30 16:35:45 | 只看该作者
质量负责分类汇总统计,交由技术部门进行解决,没有太明确的分工,需要通力合作。
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