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管理很简单!!

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1#
发表于 2011-7-16 15:03:28 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
管理其实很简单,其实正是因为太多“聪明人”把简单的事情复杂化了,所以管理变的那么的问题重重。当企业大了,“聪明人”多了,所有本来很简单的东西都变得很复杂了,变得复杂的原因的确有一部分是因为规模扩大,但是更多的是因为人与人之间的不协调,包括流程的不清晰、工作氛围的不和谐、人与人之间的勾心斗角等。其实,只要大家真的齐心协力想把工作做好,所有的管理就都很简单。
$ N- ~6 ]2 k. \4 I% z$ y; I0 l" r其实不用那么多的管理理论,也不用那么多的管理方法,真正实实在在地把一个管理体系做好了就是很优秀的企业。中国人太“聪明了”,好好的国外的管理工具到中国一用都不知道变成了什么样。无论是ISO9001质量管理体系还是BSC战略管理体系,都要求各项基础管理工作实实在在地做好,可是中国人太聪明了,所以简单的管理都变得困难重重。叫人做质量记录,他可以一天把一个月甚至几个月的做完;叫人做绩效考核,太多的要顾着人情与面子;叫人做好薪酬体制,太多的是想着自己的腰包……% h" F9 C0 V0 s* W( p: t
只要有人能让企业上上下下真正齐心协力地想把工作做好,一切问题都可以轻轻松松地得到解决

评分

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2#
发表于 2011-7-16 15:08:33 | 只看该作者
企业管理实际是西方的东西,其实不太适合中国,与国情有违,中国是人情社会,许多东西难以处理,

点评

侬的真是好办法啊,很少有人会做到,怕丢了权,利。 发表于 2011-7-16 16:06
阿拉对人主要是赞扬,激励,以前在国企就是这样,对人多加以赞扬,把跟你干活的家伙捧起来i,放在半空中,不行的自然自己就泄气筛下去了,现在依然如此,赞扬加银子,让那家伙自己就觉得是爷,是爷就不能混,哈哈 发表于 2011-7-16 15:24
大帅是怎样处理的人情? 发表于 2011-7-16 15:15
3#
发表于 2011-7-16 15:47:29 | 只看该作者
引进的管理制度 要国产化
4#
发表于 2011-7-16 16:03:42 | 只看该作者
企业内部管理技术上的问题就是理顺各职能部门的工作衔接关系,其他的都是人际关系问题;企业的外部环境涉及中国国情,比较复杂,所以中国的老板基本上都善于攻关。

点评

支持。 发表于 2011-7-16 16:07
5#
发表于 2011-7-16 17:59:35 | 只看该作者
中国式管理和西方管理不一样
8 q+ X' X1 L6 M中国的管理是人治
4 H/ X# l4 I/ T: q. N& i+ B8 n+ b西方的管理是法治
1 B. t$ o4 j4 i! t所以中国的问题主要是解决人的问题k7 H; \7 m- X& G( Q
中国老板全是“玩人”高手

点评

同意 都是玩人高手 发表于 2012-12-30 23:18
这叫中国特色:买了人家一个旧航母回来改一下,也叫符合中国特色的航母发展计划 发表于 2011-8-3 14:01
哈哈,大虾到一个境界了,必成大器,在下佩服! 发表于 2011-7-16 18:14
6#
发表于 2011-7-16 20:06:31 | 只看该作者
管理其实不简单,所有的管理都源于国家管理/国家统治,能简单吗?企业内部管理只是国家管理/国家统治的末梢,花样不同但都服务于国家管理/国家统治;这是毫无疑问的。买办资本记得吧,这是统治者为了维护其统治纠结外部势力的管理。; J9 n& G! _, k6 T7 ~% c/ F: W z
说管理简单是公平社会,事情该怎么做就该怎么做,管理的法则是实际经验的总结,有效又简单;但这样的社会不可能再有。
7#
发表于 2012-4-5 12:59:49 | 只看该作者
关键的问题是如何让一大群人能齐心协力?这就是管理本身呀
8#
发表于 2012-4-8 19:27:23 | 只看该作者
管理的根本是上层管人,下层管事,很多情况都不是这样的
9#
发表于 2012-4-10 11:21:06 | 只看该作者
学习了。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
10#
发表于 2012-4-12 08:43:35 | 只看该作者
企业的最大财富是“技术”,也就是智力,投资智力是企业投资最小的,收获却是最大的。你说的很对,一个企业的兴旺在于“人”,可现在中国这个社会过于看重短期效率,说到底就是“钱”的运用与理财管理还不成熟,技术(设计)人员不安心工作,就会造成企业的混乱。
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