如何让工人快乐的搞好5S？

老飘

现在公司在搞TS体系认证，培训都得花一年时间，拭目以待吧，要么花钱买个认证像ISO一样，要么真正的执行下去，让企业更具竞争力

cedar353

多给点银子，人性化管理即可。

at84511

感觉更绩效搞在一起比较好点。

老刘5302

.日本人天天在我们公司搞精益生产

潘玉洪42

搞好5S（有人提出6S、7S等）的关键有三：
1 |7 ]3 I/ z4 Z% F一是老板的支持，并配备必要的资源；二是有个很熟悉5S的主持、策划者；三是员工的积极参与。关键的一点：与个人的利益挂钩！
$ w' Z2 e/ |9 \! m; |( f5 `常年不懈地做下去，必然有好的结果。
试试看。

老刘5302

关键看人的素质·············

感恩珍惜

潘玉洪42 发表于 2012-6-15 14:57
搞好5S（有人提出6S、7S等）的关键有三：
一是老板的支持，并配备必要的资源；二是有个很熟悉5S的主持、策 ...

) x3 X( h) |6 B我非常赞同把5S和个人利益挂钩的方式来推行5S。
; q( b  u% S+ G现在很多公司员工工资是计件制度，员工只顾着埋头做产品，对于5S就不管了。
( m2 T" P' [, h1 p- ]

潘玉洪42

感恩珍惜 发表于 2012-6-22 12:41
+ n2 r& Y! L0 J3 j  B我非常赞同把5S和个人利益挂钩的方式来推行5S。
现在很多公司员工工资是计件制度，员工只顾着埋头做产品 ...

0 R' a) H2 K" g在企业里，不与有关人员的收益，或奖金等挂钩，你就什么都做不好，做不了。