如何让工人快乐的搞好5S？

三皮1680

现在每个企业都在推行5S，可是真正作好的并不多，这要看行业，看老板，看执行。。
6 d( C+ F6 I0 @. S! p但就是一个打扫卫生也得搞好吧，物料分类放好，工具用后归位，地面下班打扫干净。
' D& U9 Z' t( m如何让员工开心的做好这些？
大家谈谈。
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奕樊居士

这个问题提得很好。
* k! `# [4 f. _' s: D* w中国很多东西在学习国外的，但只取其形，未得其实。
  m2 q0 i1 m6 l  p. o5S在中国成功的企业推行很不容易。
现在已经到7S了。

jucc

谈到管理，首先是要高层的态度（因为管理在短期内是看不到效益的），高层的态度决定执行力，其次是一个好的执行人+良好的执行方法，第三是对基层执行人的培训，第四是执行人的督促能力。
每项工作刚开始都能很好地执行下去，但要长期下去就是一考验了。

深蓝zkk

纯属个人习惯与素养，不是一天二天推广就能实现的，长期的推广，一直的坚持，

龙九禅师

老衲见过一个公司  只有2个日本鬼子  

9 ?  }8 e8 b1 v9 ~3 g0 R就这两个鬼子 建立起完善的体系

说明了什么？

547329019

深圳龙九 发表于 2011-7-16 14:32
老衲见过一个公司  只有2个日本鬼子  

就这两个鬼子 建立起完善的体系

4 H( h' w0 ]" I日本人的态度值得认真学习
& Q( R- b0 h1 `

神奇宝贝

切实体会到在国内的很多企业推行5S，那是真难啊！

zhongyi841103

说白了两点：1是执行力，2是监督。领导和车间工人一起干，而不是站着说话不腰疼，领导不能觉得做什么事情都是很简单的，也要体验下。让员工觉得5S做好后，会提高自己的工作效率。我信息一般的家庭5S都做的很好，如果能让员工觉得自己是在自己家干活，那就很好了。给钱是一方面，更多的是关怀。

zhongyi841103

不知道你那的考核体系是什么样的，不知道你说所的中层干部有多大的职位，至少要经理级别的才够分量。要让员工知道5S的重要性，多洗脑。5S最好不要占用下班时间，工人会很反感。几个班组长要有带头作用，要有精神凝聚力，这样才有效果。

zhongyi841103

zhongyi841103 发表于 2011-7-21 18:30
! a) q  C! b, L) a$ A: K说白了两点：1是执行力，2是监督。领导和车间工人一起干，而不是站着说话不腰疼，领导不能觉得做什么事情都 ...

. M' p" K) \  P: N9 p8 x, ]不知道你那的考核体系是什么样的，不知道你说所的中层干部有多大的职位，至少要经理级别的才够分量。要让员工知道5S的重要性，多洗脑。5S最好不要占用下班时间，工人会很反感。几个班组长要有带头作用，要有精神凝聚力，这样才有效果。 多鼓励，要看到一点点小小改变，做的好的可以奖励，小钱不洒，丢了大钱就后悔了。多种手段一起吧。多拍照片，整改前，和整改后的。