企业平台的困惑——小企业从作坊到制度化规范化管理怎么走

wangeddiee

刚跳槽不久，对于新的工作平台很不适应。虽然在下只是一个搞设计的，但是看着东西画出来图纸不知道发给谁，图纸发了几个月找不到零件，零件不合格也装配。感觉这个平台跟以前比有些差距。
% q- e0 R. @! @& m8 _/ s5 j
% ?8 ^" y; W0 S) r2 J( w/ R感觉这个平台的管理还处于初级阶段，太不规范，甚至是没有感觉到有规范。

求助，在这样的企业里，有没有办法促进其管理的提升？如果有办法，该如何去做？

有些企业外观看着挺不错，进来了才知道，里外不一啊。
4 s% }) `* j' M; H" P

$ Y+ O% ~# `8 @1 N' n, w

crazier

同感中国很多企业都是这样的。如果老板没有这样的心思还是早点走吧。

西部情

哎，悲剧呀，摸清公司的底细再说了，还有就是要针对现状酝酿整改方案，小企业的歪风邪气同样不可小视，也就图点小便宜的鬼在那作怪，想出头，就得花点心思端掉他们。不过，要小心哈，当心。。。。。
% O4 x: L: s7 ]
+ a* H4 R4 i+ |9 u9 Y4 V

学者6

做事先做人，做事要心正