刚到一家食品机械公司，巡检流程该怎么设？

想瘦享受

巡检流程该怎么设？
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. _) w3 q8 A7 v3 b( `$ \刚到一家做机械食品设备的公司，公司不大三四十个人左右。
; `) V0 q4 f% z8 N- |7 V; {老板让我搞质量，在巡检这块等于零没有人管，就一个生产经理在布大局，生产工序的转接，根本没有人控制质量。好和坏也只有生产经理一个人说了算。碰到落错料生产经理却推卸责任，为此老板拿他也没什么办法，只有把重点放在质量上。

现在要在现场放一个巡检员，但是巡检流程也没有，有人提议按工序的先后检，先做一个工艺流程控制卡。有人提议在做的产品上放一个标签，检好了再巡检员签个字。但是老板和生产经理好像并不赞同，请问各位大侠我该怎么办？
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六角车

看来你所在的厂很可能是个以制造结构件为主，实际加工工序不是太多，设一个巡检自然必要，但要增加一个人的成本，作为打工的基层技术人员，就得想办法解决这个问题。我的建议是，在工艺管理上多下一些功夫，如对每一个零部件的下料尺寸都要出图，不要一张成品图从头用到尾，让工人随意发挥，出了问题扯不完的牛皮。如工艺技术员嫌麻烦不做，责任就不在你了。

灵动空间

1注意首件的检查！2注意日常的监督检验，并填写书面的质量反馈报告。3每个月或每个星期做一次总结，并提出相应的改善措施！

想瘦享受

2楼说的不错，工艺技术员在工艺管理上已下了功夫，零部件的下料尺寸都已出图，但还是有纰漏。该怎么办？

woweiqingk

责任到人、工人就是质检。做到互检，哪道工序出问题找哪个工人，谁发现的奖励谁。没必要设巡检，增加成本……

卢文利

小企业质量难管啊，尤其面对水平不高的老板。你们是做食品机械的量不会很大。给工人增加质量责任喽。在工人中 拉拢一批，分化一批，打击一批。不要说30-40人。就是超过两个人就得这么干。要学会制造矛盾，并且驾御矛盾。

一方轻工

不好干啊！

桦鹰

你提出方案.如老板不同意.到时候责任也不在于你.关键是划分责任.千万不要把责任加在自己身上.关键是客户有无经常退你们的货.有的话老板迟早是吃不消的.

古秦风

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X5 X5 }& P/ S+ O% L8 R做卧底的吗 ？

神奇宝贝

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能否举个例子来具体的说一下。