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第一阶段8 c- ~: [/ @, p' M; t6 Q h" e& p
草图阶段并不过多考虑成本,只挖掘更多的可能性,形成设计草图,评审草图时需要综合考虑各种因素全面衡量草图的可行性,发掘出最有发展潜力的一个或者几个,其中就需要工艺或者采购等专家来评审每个设计草案的相对成本,作为衡量设计草图的一个因素。# `2 O( o7 v, g
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第二阶段 3 ]1 h- K- x4 B6 d: p
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对选出来的设计草图进行发展、深化设计,完成效果图,这个阶段的评审基本上可以对成本有一个较为明确的评估。
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第三阶段 G% ^0 H+ \6 [6 ]
& Q; F# w. l5 {6 m; F) m 模型或者样品阶段 工艺基本上确定下来,这时候就可以对成本有较为准确的预计。
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对于成本的控制是贯穿整个设计流程的,但不是设计者本人做,工业设计流程不是工业设计师一个人的工作,是一整个团队在运作,市场、工程师、生产、采购、工艺等等全员参与的过程。% G# I( m, Y2 n; m, I
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但也有例外,比如苹果,他们对成本的控制非常少,当然他们的利润率支持这个设计思路
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