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第一阶段/ a. ]) ?1 }/ o& M
草图阶段并不过多考虑成本,只挖掘更多的可能性,形成设计草图,评审草图时需要综合考虑各种因素全面衡量草图的可行性,发掘出最有发展潜力的一个或者几个,其中就需要工艺或者采购等专家来评审每个设计草案的相对成本,作为衡量设计草图的一个因素。* d) z! m; M) m, O
7 z* d3 |1 G1 D第二阶段
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对选出来的设计草图进行发展、深化设计,完成效果图,这个阶段的评审基本上可以对成本有一个较为明确的评估。
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& [" ]2 m: C5 L第三阶段. X* X" ?: ^. Q' E2 Z9 v
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模型或者样品阶段 工艺基本上确定下来,这时候就可以对成本有较为准确的预计。
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对于成本的控制是贯穿整个设计流程的,但不是设计者本人做,工业设计流程不是工业设计师一个人的工作,是一整个团队在运作,市场、工程师、生产、采购、工艺等等全员参与的过程。
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9 R9 ^; A0 h( O3 B' E但也有例外,比如苹果,他们对成本的控制非常少,当然他们的利润率支持这个设计思路
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