如何做好生产车间的质量工作

依旧天蓝-peterd · 发表于 2012-12-5 12:59:48

质量重于天

依旧天蓝-peterd · 发表于 2012-12-5 12:59:52

质量重于天

chenxinwang · 发表于 2012-12-10 12:46:05

我想楼主的应付不能自如是指客户就某一产品验证贵公司的质量管理计划是常发质计划如实际不符，或是很多质量点没有记录，产品质量没有可追朔性。
产生的原因大概一是推行的时候一拍脑袋一个计划就来了，那搞ISO的人跟红卫兵一个样呵呵，呼嘨面来绝尘而去，而不是很多人参与计划和风细雨的推行。
执行的时候就有很多人抵制，因为不理解，也不习惯，不是说不配合，而是拖字决，不好意思忘了什么嘀。
如果确实这种情况就很难搞。本为搞这个就要有时间，有基础的。

杨磊_1987 · 发表于 2013-4-9 15:57:56

为了积分，顶一下

haoyan118 · 发表于 2013-4-10 11:49:39

个人感觉提高质量是个很复杂、很艰难的过程！牵涉到方方面面，难搞啊

lilyni · 发表于 2013-4-16 10:39:45

抓好质量确实不是一两句话就能说清的，还是要靠制度落实，制度落实到位首先公司领导得重视，不然制度有等于没有

shatan · 发表于 2013-4-18 19:19:02

加大培训，奖罚分明。

LFS1982 · 发表于 2013-6-21 18:34:27

质量是生命线

LFS1982 · 发表于 2013-6-27 07:10:12

质量是生存线

太和 · 发表于 2013-6-28 15:55:52

首先根据什么性质的车间，品种的种类情况来设计检验过程控制重点工序、次重点工序，防措设施手段、责任制过程分工控制。理论、大道理都懂，洗脑是循序渐进的，每天开工前组织质量动员大会。

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