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楼主: wdw
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“8D报告”是怎么一回事!

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11#
发表于 2011-6-12 18:16:39 | 只看该作者
这些资料其实都是在应付客户
12#
发表于 2011-6-13 14:35:38 | 只看该作者
也叫问题解决报告,实际上是Lean Six Sigma 中的三级质量文件,同样的运用了DMAIC的思路去解决问题
13#
发表于 2011-6-13 17:26:07 | 只看该作者
搞质量这么久,还没见过呢,用百度搜索了一下,终于明白是怎么回事了。
14#
发表于 2011-6-21 21:26:13 | 只看该作者
是不是应付客户,要看企业的定位和自己的定位
15#
发表于 2011-6-27 20:32:32 | 只看该作者
假虽假,但是按照这个做了至少可以分析问题产生的原因。关键是制定的措施是否到现场确认,如果没有执行那这个8D做出来的确没有什么意义。
16#
发表于 2011-6-28 16:31:51 | 只看该作者
就是给领导、给那些要来公司的什么什么领导看的。
17#
发表于 2011-6-29 15:32:13 | 只看该作者
用好了能解决问题,一个不错的思路和方法,如果只是要忽悠客户,也无所谓,只不过就是问题会再次发生而已,越编窟窿越大,除非自己偷偷解决了,写个好看的报告给客户,这样就不会再次发生
18#
发表于 2011-7-30 19:16:01 | 只看该作者
techwn9 发表于 2011-6-13 14:35
^3 f! v% m. B" D9 ?& N! O也叫问题解决报告,实际上是Lean Six Sigma 中的三级质量文件,同样的运用了DMAIC的思路去解决问题

- Z$ V( }% `& o0 o& A8D 要比DMAIC要容易些,操作起来也要快捷些3 e4 y# m) m5 Y P, q. U
相信没有哪个公司愿意为客户回复DMAIC 的( d1 F7 x3 ]5 a
19#
发表于 2011-8-12 14:21:21 | 只看该作者
都是应付人用的,关键是找出实际问题,加以解决。
20#
发表于 2011-12-22 22:04:46 来自手机 | 只看该作者
还不错的工具,我们和客户以及供应商之间常采用8D
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