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技术部主管需要哪些素质才能做好?

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1#
发表于 2011-5-30 21:44:16 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
技术部主管需要哪些素质才能做好?请哪位前辈指点
2#
发表于 2011-5-30 22:09:08 | 只看该作者
首先是能力,全面能力,玩技术不能抹稀泥,抹几次就完蛋了,再无人信你,
$ ~' N) p% Q& W! B4 S6 W; i, b2 n其次是办事公平,
, }! u! i9 f; {1 z/ Y* N S具备上面的特点,脾气好最好,不好就算了,没有能力,脾气好也没有用,
3#
发表于 2011-5-30 22:23:17 | 只看该作者
全面的能力,可以不非常精通,但必须要全面,对手下的方案可以提出建设性的意见,正确的方向引导

点评

主要管理可以不精通,但真搞技术,精通的领导,情况会好很多 发表于 2011-5-31 12:06
4#
发表于 2011-5-31 08:25:41 | 只看该作者
3楼的正解,做技术主管不必样样精,但必须样样通。并且手握一匹高人,在必要的时候可以求援,有技术靠山也是一种资源。同时需要了结手下的人都擅长什么,秉性如何,针对技术上的问题,如何组合搭配队伍才能高效的完成工作,这也是必须要注意的,不是最好的放一起就会高效率的,高低搭配大多时候更出活。
5#
发表于 2011-5-31 17:22:55 | 只看该作者
lht2011 发表于 2011-5-30 21:44 2 V; w0 \* I8 k' X0 j& f' c; e
技术部主管需要哪些素质才能做好?请哪位前辈指点
0 s& e& h2 c8 l5 @
不同的企业需求不一样* |; I5 y( Z1 V) {! {
) n0 R0 u6 U7 \* `# p6 ^
6#
发表于 2011-5-31 19:33:36 | 只看该作者
一、专业能力
7 H! |- Q& ?% g+ y( w8 y9 e二、管理能力5 I3 Y9 T% {. @2 r( D
三、沟通能力   6 o( z9 |4 z, w5 }& e8 [) o& F
四、培养下属的能力6 u* ]2 o0 G2 e7 S: F6 P
五、判断能力3 ^% \" g# U2 I* |4 c( g
六、学习能力9 G# j8 u1 g, K+ O; j! [, T
七、职业道德
7#
楼主 | 发表于 2011-6-2 22:35:39 | 只看该作者
大家的建议太好了,感谢大家。
8#
发表于 2011-6-2 23:55:37 | 只看该作者
技术主管的要求其实是很高的,首先知识全面,勇于创新,眼光一定要长远,只顾解决当前问题的人做不好技术主管
9#
发表于 2011-6-3 08:45:15 | 只看该作者
技术规划,产品平台,方案设计,...- M2 w) S' Q7 C
如果有一定市场敏锐度与技术方向把握能力就更牛了$ I1 i; s' f# W1 t: G$ n& B! f
其它的都是虚的
10#
发表于 2011-6-3 08:46:14 | 只看该作者
甚至很多技术主管,总工一类的由老板亲自兼任
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