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itwotwo 发表于 2012-4-2 09:41 ![]()
* L( Y# x9 {; b8 N1 W: d6 W一年过去了，想必lz在原来疑惑的领域颇有经验了。) \2 @! v/ }1 w+ n
能否分享一下如何控制？鄙人以前做过一段时间采购，但是 ...
我们现在也是用的普通冷轧板及热轧板
5 G4 x, J1 G) r4 ~" f; m以下是我自己总结的，好与坏，也请指教8 s" t1 h9 k3 n1 i
价格
/ w( y V: f6 k( z9 w+ s1.议价方面，基本同样的东西找两三家报价，比价，然后在这个基础上，基本都要依照一定的比例去议价/ y2 w6 G: h! _; H
2.公司用的水槽杂七杂八，但是不外乎长宽高这样的尺寸，根据这样的尺寸，大概算出材料价格，同时让供应商报价，找不同类型的水槽，让供应商报价，大概抓一个报价基准，例如尺寸或者重量单价
3 E9 h% i) g) s) U) q3.伸缩盖，把伸缩盖的最短行程，最长行程，长宽高资料做资料整理，也从这几点要一些规律出来，总结供应商的报价规律
# d0 p; \. b2 h3.大外罩的话，我了解到的是，供应商有时候按照钣金单重来算，例如某个机型报价1万元，钣金总重量为1万斤，这样得出钣金的单斤重量为1元/斤，那在其他机种的报价中，最后的实际价格/钣金总重量，也跟第一台的钣金单重也不会相差多少# `5 p7 L' }- f5 T' N- N O
4.大外罩，也要了解下长宽高这样的尺寸，之前遇到一个厂家给我们做A机种，价格3000元，后来做B机种报价7000，A和B的外型长宽高都一样，只是角度和内部结构的变更，最后我就是依照A机种的尺寸跟供应商谈，最后的成交价格是2700元，反而比A机种的价格还低，我当时就是说供应商的报价好听一点就是不规范，难听一定就是瞎报价
# B0 N. O9 c6 y3 m. a5.输送机的价格，我们有找供应商将马达，加工件，链板，刮板，磁石，外罩钣金分开报价，同时将可以在市面上买到的马达再询价，做比较，目前供货的输送机价格基本都一样，但是感觉还是有降价的空间 B `+ s) B Y5 O
6.小散件的话，我们是找的小供应商，他们的报价模式基本是钣金重量*钣金单价*???（???这是一个基数），如果大件的话，基数???就会降低一点（这样做，价格不是很准，供应商有些赚，有些亏的，但是总体是赚钱的）
. Q. A% p3 @! ~) |9 B7.说实在的，有些产品的价格我还是抓不准，毕竟供应商的管理模式不同，也会影响价格
7 ^, a. q- ^0 S+ o以上是一些价格的想法
" B8 t0 m. h# b. k3 E; b0 J: A# n下面是交期- ^- @* R0 ^3 x2 F. N
1.要了解供应商的产能和人员及设备配置：目前了解到如下状况：新图下料前的编程要2天左右的时间；交期延误不会在激光下料，都是在折弯焊接这一块；钣金厂家的激光机基本都在2台，不够的话，基本都有外协厂来配合，尺寸也不会出现问题5 O& o+ i) O9 p7 A u3 ~- ?
2.产品的制作工艺：下料，成型，折弯，焊接，组立，喷漆等等，同一个产品，在不同的厂家，每个工序要做多久，这样的时间要概抓一下3 s1 p. E5 z. s
3.不要只认识供应的业务或者业助，也要跟供应商的设计，制造主管多接触，在交期方面，他们也会帮你提前不少时间
/ m$ }; S# Y# x* J4.不要永远等供应商的交期回复，要主动问供应商，要了解到订单进展到那个工序了，后续的时间怎么排？+ J# A. T# v2 P6 s# `% p* |
5.焊接：焊点的话，我们要求供应商焊点及间距都要按照标准去做，送货时，品检及现场单位都会检验，如果不是很离谱，让步接收，但是要求下次注意；如果很问题点很厉害，也会退货。目前没这个问题出现8 r( L, @5 ^$ |% a5 g
6.漏水：漏水有供应商制作人员的问题，也有可能是钣金结构设计问题。如果是结构设计问题，我们会请设计与供应商设计沟通，找一个好的防水结构做测试，一直努力到最好；如果是人为焊点问题，问题小的打玻璃胶，问题打的发函给供应商，让供应商来维修
/ c2 C! m; d4 k/ ^. B$ o7.变形：变形很少，我们外罩钣金都是有出货底座的，钣金底部跟出货底座组立，立柱部分也与出货底座连接；出货底座也焊接挡板，出货时，将零件包装好后，一台份钣金放在一起出货，这样卸货方便且节约存放空间
4 \& C7 Q0 }$ z9 ]8.喷漆厚度：这个我说不上来，只是如果供应商是一条线完成，喷漆也在厂内的话，喷漆厚度基本没什么问题，如果喷漆是外包的话，这个问题会很严重，真的不行的话，只能退货处理，其实表面处理，一次最好，越退货处理，表面处理反而更不好, O, a' q' ~% \' Y
9.跟供应商的沟通要适当的挡货：有家企业的交货期很不准时，也不回报进度，价格报价也很高等等让我感觉不好的地方，这个时候，要适当的强势挡货，提前告诉她交期推后，如果她说东西已经做好了，怎么才说不送货？你可以反将一军：你们的交期说变就变，难道客户的需求计划就不能变？这种挡货事情，不用告诉自己的经理，直接发邮件跟供应商即可！
; r2 Q/ h C# m* m. b0 u1 U如果供应商还是送货到厂，直接告诉仓库不卸货，让出货人员联络供应商联络我，就在电话中告诉自己的立场，也让供应商了解到你这是在故意为难他们（当然做这件事情的时候，做采购的我们要了解说这个物料是否是我们急需的还是库存品？不要搬起石头打自己的脚，因为我们公司是库存生产，我也在公司物料部门做了几年，所以这点的需求计划等方面我
9 N0 U+ ]; E& u. m还是能拿捏清楚，货送来，仓库不会说不卸货，我说不要，也没人说必须要供应商送） |
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楼主: kaikai0546
发表于 2012-3-27 16:21:38
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