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楼主: 寂寞的鱼
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有多少人是从事TPM工作的

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11#
 楼主| 发表于 2011-6-8 11:06:40 | 只看该作者
回复 haybing_tung 的帖子
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5 r# O0 C1 {" Y资料已发!
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12#
 楼主| 发表于 2011-6-8 11:07:14 | 只看该作者
回复 maozhuzhou177 的帖子( I) Y1 ~( h8 Z/ Q! t
7 f4 [' K& N" t3 G" |5 U
资料已发!
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13#
发表于 2011-6-8 13:00:57 | 只看该作者
设计管理在于日常保养与操作方法正确。抱括一、二、三、级保养,年度保养计划,常用易损件的备库,操作规程,日常点检等系统工作。怎么说也没有管人难,个人浅见只要制定系统管理标准,按其执行就没问题了,设备是没有思维的,任由你怎么搞。
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14#
 楼主| 发表于 2011-6-8 15:57:22 | 只看该作者
TPM全员生产维护,强调的是从总经理到一线员工都有维护责任,把TPM理解成现场管理(5S)和设备管理都是不全面的。
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15#
发表于 2011-6-9 16:30:53 | 只看该作者
楼主,各人认为公司各部门职能的划分在很大程度上阻碍了TPM的推进,另外公司高层的态度是决定TPM成败与否的关键。其与EHS的推行存有异曲同工。
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16#
 楼主| 发表于 2011-6-10 08:42:15 | 只看该作者
回复 jerry_徐 的帖子
2 j& L  j- H7 t+ ?! y! l
0 E, l( _& K& N9 j' j+ d; A我非常赞同您的观点,我甚至觉得部门划分降低了劳动者的积极性,如果领导不重视就会陷入恶性循环,最后只有形式而已。
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17#
发表于 2011-6-15 20:34:47 | 只看该作者
楼主,资料给我发一份,邮箱luolin123.good@163.com
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18#
发表于 2011-6-15 21:29:15 | 只看该作者
给我发个啊,谢谢了。420743959@qq.com
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19#
发表于 2011-6-16 18:16:28 | 只看该作者
大侠,多谢!!  ~~~~
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20#
 楼主| 发表于 2011-6-17 13:50:44 | 只看该作者
回复 haybing_tung 的帖子
8 ^" `! J8 ]7 i+ x
$ j$ h5 k# ^( S" R不客气
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