创业四要素

越峰

前两年和一个创业的朋友谈及创业经历，他给总结了六个字：资金，技术，市场，称创业三要素。经过近几年的奔波和九年的打工生涯，总结了一些企业创业之经历，发现少了一个重要的因素，那就是“人手”，即：资金，技术，市场，人手四要素。认为是缺一不可的，呵呵！只是个人的一点观点，还请高人补充。

2266998

有你说的那四点当然好，创业初期其实有一个就可以，就可以发展起来，
比如说有资金，就可以专门发展一个东西，不懂可以雇人，
有技术也行，自己有技术，当然就什么都不怕，
有市场，更不要说，市场为王，
) S, c( }/ C3 e3 ^7 I* V: `# V有人手与有技术是一个事情，有得力的家伙，马上就可以发展起来，连资金都不要了，

温暖机械

我哥们儿自己单干了，做模具，有机器有技术就是没市场……

温暖机械

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' T% Q$ ?. X8 Z6 M3 w* j* \. _7 h恩，看来还要好好开导一下他！　技术才是硬道理！　他有些急于求成了……

越峰

其实“技术”和“人手”是不能简单的混为一谈，在创业的重要性上说应该摆在并列的位置。一个人的能力是有限的，发展事业你必需有一个强为力的团队！不管你是单干还是与人合伙，像楼上的说的雇人也好，但总要凑足这四要素才能发展。我有个同事具备了前三个条件，资金不算多吧，几十万也拿得出，个人能力自不必说，机械设计，控制编程，装机调试样样行，可就是有点脾气，这么多年下来没人愿意跟他合作，曾经创过业，也因没人手而作罢，现在只好又打工了，呵呵！要创就一番事业，我认为培养一批铁杆兄弟，组成一个强有力的团队很重要啊！

滚刀鱼

对！人最重要。黎叔说了：“二十一世纪什么最贵，人才啊！”

2266998

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哈哈，大虾，你说的可能有点偏差，你说资金，几十万现在不能当作资金看待，资金就是资金，要一定数目的，哈
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3 s9 P/ T" ]- k) T9 Z7 Y' W- ?还有，创业初期，只要自己厉害，就什么都不怕，连资金都不必有，没有用，因为中国毕竟是新兴市场，缺的东西实在是太多了，随时要各种东西，随时要各种离奇古怪的玩意，尤其人家玩不了的时候，你玩，银子马上就有，不讲价钱的，

公司小的时候，人手就是技术，公司里有几个厉害的家伙，就把个东西玩了，银子马上就过来了，发展到一个时候，技术与人手才分开的，才讲究分工的，小的时候，没有那么多的讲究，一个设备一个家伙就可以玩到底，效率非常高的，
4 m6 B/ ?$ O! g9 R% f7 z. N. b
% t! d. \7 R) N% v4 J7 p当然你做大了，可以分工的，

" ^: @! V" L/ k" h2 a7 `6 \有资金的话，你雇几个厉害的家伙试试看，花2万块雇的家伙，比4个挣5000的捆到一捆还厉害，人多不管事，阿拉的体会，但中国企业就是以低工资见长，这个没有办法，明知道不行，也雇来，因为便宜，

老鹰

有资金还怕没人手？主要是资金不够多。创业最难的就是资源约束，除了自己那点吃苦精神而外，什么资源都不足。

robotics30

有资金找人手是不难的.

6 \1 t! v' i7 p当然资金花出去后,如何实现资金回笼,就是最关键的了,如果资金回笼的不够多,就是入不敷出,公司可能就面临资金短缺;如果资金回笼的不够快,资金链就容易断裂;如果资金能够又快又多地回笼,公司就发展壮大了!
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当然资金回笼和公司的发展思路方向有关系的,如果公司的发展方向错了,要么因为资金短缺要么因为资金断裂而倒闭.

! Q/ w* T" x& f! r, f y9 M+ v) H所以找对公司的发展方向是最难的事情.

peace80

有钱就一定能雇到人，我看未必，有很多钱就能雇到合适的人，我看未必。
. P! t1 ]7 [9 I& i6 r' u3 C以前看过几期赢在中国，我觉得很有道理，创业的两个关键，一个是你的核心竞争力，一个是你的盈利模式，有了核心竞争力和盈利模式，剩下的基本上就是坚持做下去。