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创业四要素

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1#
发表于 2011-5-27 14:14:26 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
前两年和一个创业的朋友谈及创业经历,他给总结了六个字:资金,技术,市场,称创业三要素。经过近几年的奔波和九年的打工生涯,总结了一些企业创业之经历,发现少了一个重要的因素,那就是“人手”,即:资金,技术,市场,人手四要素。认为是缺一不可的,呵呵!只是个人的一点观点,还请高人补充。
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2#
发表于 2011-5-27 14:48:12 | 只看该作者
有你说的那四点当然好,创业初期其实有一个就可以,就可以发展起来,, V7 v* |6 Y8 s6 _* G! N( P
比如说有资金,就可以专门发展一个东西,不懂可以雇人,0 ^2 c" F, ~: I7 I9 Z. f
有技术也行,自己有技术,当然就什么都不怕,
1 }* u! b2 M/ |; m) }+ S  l有市场,更不要说,市场为王,. {7 F* o- f7 {
有人手与有技术是一个事情,有得力的家伙,马上就可以发展起来,连资金都不要了,

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单人创业的好处是灵活,但是也有一些问题。我觉得两个最重要的是人,市场。  发表于 2012-9-16 12:45
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3#
发表于 2011-5-27 14:58:18 | 只看该作者
我哥们儿自己单干了,做模具,有机器有技术就是没市场……

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要得多厉害才算是真的到家了? 估计真要有这么厉害的人,基本上也自已弄了,何必为他人做嫁衣  发表于 2011-5-29 08:11
设计厉害到什么程度有事做  发表于 2011-5-27 23:25
技术还是没有到,假如技术真的特别厉害,中国特别缺模具人员,你在家里等着,就有人上门的,比如出口日本,欧洲的一些塑料配件,要求极高的,现在许多模具也还是在日本做的,就像设计,厉害到一个程度,肯定有事做  发表于 2011-5-27 15:01
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4#
发表于 2011-5-27 15:12:17 | 只看该作者
回复 温暖机械 的帖子# M9 k) V) F2 l: V& I  ~) Z
! k. u# o$ Z, k/ n
恩,看来还要好好开导一下他! 技术才是硬道理! 他有些急于求成了……

点评

貌似几年前还做模具相关的时候就听说内地模具最好的是富士康,记得我们做同一产品,也就是给INTEL做的CPU的针脚,据说富士康模具可以达到1500的速度,但我们的几套模最高速度是1100。冲床都是牛B冲床  发表于 2011-5-28 20:43
中国产品出口不行,有设计理念的问题,这个毋庸置疑,但外观质量欠佳也是一个重要因素,你看富士康代工做的不错,其它咱不评论,其模具质量绝对很厉害,苹果要求很高的,外观不行人家也不会给你东西玩,  发表于 2011-5-27 15:19
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5#
 楼主| 发表于 2011-5-27 15:58:46 | 只看该作者
其实“技术”和“人手”是不能简单的混为一谈,在创业的重要性上说应该摆在并列的位置。一个人的能力是有限的,发展事业你必需有一个强为力的团队!不管你是单干还是与人合伙,像楼上的说的雇人也好,但总要凑足这四要素才能发展。我有个同事具备了前三个条件,资金不算多吧,几十万也拿得出,个人能力自不必说,机械设计,控制编程,装机调试样样行,可就是有点脾气,这么多年下来没人愿意跟他合作,曾经创过业,也因没人手而作罢,现在只好又打工了,呵呵!要创就一番事业,我认为培养一批铁杆兄弟,组成一个强有力的团队很重要啊!

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嘿嘿,我们也是准备几个臭皮匠凑着搞点事~都有分工  发表于 2011-5-28 20:45
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6#
发表于 2011-5-27 16:00:56 | 只看该作者
对!人最重要。黎叔说了:“二十一世纪什么最贵,人才啊!”
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7#
发表于 2011-5-27 16:09:38 | 只看该作者
回复 越峰 的帖子
4 _# }1 O5 B! m! q4 N- @2 b( I" e( }' [, [
哈哈,大虾,你说的可能有点偏差,你说资金,几十万现在不能当作资金看待,资金就是资金,要一定数目的,哈. r4 [* m/ |" t. u

' k* W& ]9 H+ Q% U还有,创业初期,只要自己厉害,就什么都不怕,连资金都不必有,没有用,因为中国毕竟是新兴市场,缺的东西实在是太多了,随时要各种东西,随时要各种离奇古怪的玩意,尤其人家玩不了的时候,你玩,银子马上就有,不讲价钱的,! o. z8 U% H+ _9 h/ B# T

! s- N" d" v+ F+ Q9 r4 m" `! E3 \* }公司小的时候,人手就是技术,公司里有几个厉害的家伙,就把个东西玩了,银子马上就过来了,发展到一个时候,技术与人手才分开的,才讲究分工的,小的时候,没有那么多的讲究,一个设备一个家伙就可以玩到底,效率非常高的,0 _9 W6 W; I0 P/ H/ Z, Z' a+ S5 p
( k. N; ~$ B. p  [
当然你做大了,可以分工的,* I6 @' Q! F( t/ t; X

1 y6 a5 U4 B  l1 X1 Z1 x" N' r有资金的话,你雇几个厉害的家伙试试看,花2万块雇的家伙,比4个挣5000的捆到一捆还厉害,人多不管事,阿拉的体会,但中国企业就是以低工资见长,这个没有办法,明知道不行,也雇来,因为便宜,
: c  J+ n# }, h5 j

点评

活干完了,老板就捂紧钱袋子,开始折腾人了,直到折腾走,然后自己请刚毕业的学生自己弄。  发表于 2011-5-29 10:46
老板都不傻的  发表于 2011-5-27 23:28
大家都同意的,只是到了要掏银子给人的时候,中国老板就犹豫了,短视就在此啊,哈 ,就像农民思维,无法改变,  发表于 2011-5-27 16:48
"花2万块雇的家伙,比4个挣5000的捆到一捆还厉害" 严重同意!  发表于 2011-5-27 16:44
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8#
发表于 2011-5-27 16:14:19 | 只看该作者
有资金还怕没人手?主要是资金不够多。创业最难的就是资源约束,除了自己那点吃苦精神而外,什么资源都不足。
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9#
发表于 2011-5-27 16:42:12 | 只看该作者
有资金找人手是不难的.: J4 p2 C' L; U9 U3 [
" C9 x, ^$ R2 o
当然资金花出去后,如何实现资金回笼,就是最关键的了,如果资金回笼的不够多,就是入不敷出,公司可能就面临资金短缺;如果资金回笼的不够快,资金链就容易断裂;如果资金能够又快又多地回笼,公司就发展壮大了!
. r" l& E$ p/ T4 y/ x# P  H! z) v! l$ R
当然资金回笼和公司的发展思路方向有关系的,如果公司的发展方向错了,要么因为资金短缺要么因为资金断裂而倒闭.
& I- Z' ~( Y( q3 _6 y  M) v' N; W
所以找对公司的发展方向是最难的事情.
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10#
发表于 2011-5-27 23:36:51 | 只看该作者
有钱就一定能雇到人,我看未必,有很多钱就能雇到合适的人,我看未必。
1 @; S' M" \6 ^) H' E/ O5 g* I' p以前看过几期赢在中国,我觉得很有道理,创业的两个关键,一个是你的核心竞争力,一个是你的盈利模式,有了核心竞争力和盈利模式,剩下的基本上就是坚持做下去。
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