想把合伙人开除出公司！

hxdyx1

公司成立不久，总资本60万，现在也就5、6个员工，主要是业务员。
这个合伙人，当初投10万元钱，约定占10%的股份，然后他到我这工作。
# l/ y5 H9 z& T/ m P这厮，上班10天，迟到8天；其中没迟到的两天还是周末，公司放假。
% b( t& N. ?, z/ |0 l* I最短的18分钟，最长的50分钟，让写假条，嘴上应承的好，结果到现在还没写。
2 x$ U3 `- A3 Z安排负责公司网站推广，让写份计划，答应的好好的，3天后交。半个月了，连影子都没看到。
催他，光点头，没行动。
最近一直在想开除他，可能他有所感觉，今天他又在QQ上来道歉。
对迟到，他是决定痛改前非。对做事拖拉，他是这样说的：以前没干过这行，这句已经是他惯用的托词了。
! i; P' O7 d' }. l! q% ^9 j7 s可能他认为很有杀伤力，屡用不爽。
+ j& a2 l, }4 h& Y/ v' ]
大家说，我该开除他还是留下他？
* I5 `! U0 g( k1 jPS.虽然我是法人经理，但只占40%多的技术管理股，还有个40%多的股东不管公司经营，这厮买了10%的股。

2266998

人可以撵走，股份要开股东会投票解决，还有退股作价的问题，难以处理，你看埃伦，拿着微软的股份，盖茨想都买过来，没有手段，

hxdyx1

可能写得太乱，大家读起来头晕，但句句属实，懒得去修辞了。

peace80

就像做设计样，选多大的轴，用多厚的料，都是有依据的，那么设计的东西也是八九不离十。
, H% d, B+ O g. y6 A3 B9 v管理一个公司，我想如果把公司设想为一个赚钱的机器，那么设计一个机器的方法，还是要有依据。
# L; [# J; c0 N2 I( Y2 O/ H光靠你拍脑袋决定，除非你经验丰富，信手拈来，开与留，依规章办事多半八九不离十。

hxdyx1

依据规章，开除他已经足够了，上班一月迟到快20次了。不开他，天理不容。唯一有一点顾忌的是，他走的话，那10万元应该也会抽走。
: d+ l/ }2 f+ f' w2 Y- F对初期的企业，算是个不大不小的损失。

luyanxiad

股东这样，员工心里能舒坦？没有制度的公司能办好？制度不执行的公司能发展？

surfacer

1.当初创业时是否特别缺钱,致使见钱眼开,什么人都拉
2.哪个家伙这种心态做事,还能挣到十万块钱,也是个小奇迹
& e$ C1 T. o" ?3.这种人不开,等着关门

zy3692976

- t" Y! F! W8 H# ~7 S
类似于我这里，开除是没必要的，就给分红就可以了，或者他自己的单子自己拿提成，其余大家分红。我这里的模式及这样的，你这样还好，就一个人，我这里5-6给人合伙，其中3-4给基本不来得。大老板60%的股份，其余的10%上下，都拿分红的，单子是谁的谁就拿到多，基本工资或者利息分红给他讲好了，如果他觉得不满意可以让他自己走，你这样赶紧伤感情了，大家都是在挣钱的，困难的时候想让他合伙，分钱的时候想T人，你也不厚道。

抄了把单刀

zy3692976 发表于 2011-5-17 12:54
类似于我这里，开除是没必要的，就给分红就可以了，或者他自己的单子自己拿提成，其余大家分红。我这里的模 ...

8 L) b" T4 x% x' F- Q这样比较在理
2 L T8 L# E" ~; `

liufei150138947

1、当初合伙的时候就应该评估好。相信他这种品性不是跟你合作后才有的。得反省之前的选择；
. d5 @' F( u$ C0 \ p2、可以坦诚的跟其沟通一下。利弊都摆开一起谈。