我之前做了六年的机械工程师和一年主管,现在有意向维修经理发展但有些问题不懂想请教:
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1,如果你的上司的上司让你往东,而你的上司让你往西,这时候你应该怎么做.1 D% A3 o- d) Q- A1 Y0 S
只能听的上司，县官不如现管，但要委婉的告诉你的上司的上司。9 p8 _; p! e; k1 _) C
2,如果你让下属执行一个项目的话,他偏要按自己的方案做,但是出了问题的话责任仍是要你承担,可能对你的绩效可能会有影响,你会阻止他吗?
7 r, F4 K1 c2 H' f! J z6 j我不会，怕担责任没有人愿意跟你% L9 Z$ L& |( S! w$ b
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3,你如何培训和发展他们呢?5 a. p Z: h) h$ N& l* H) W) S
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4,如果你的一个下属能力很强,但是不听你话,总是当众冲撞你,你该如何处理?
! l7 N8 g) e* I0 m一个人再有能力，不能为我所用，就不要了。! k# U4 P) T8 ?: ^+ `' I1 g
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5,维修经理的典型职责是什么,你是如何做的?维修经理和维修主管的职责有什么区别呢?
1 q7 n6 J5 Y3 g2 S( p/ z9 M: A1 q( o! |维修经理是指导，是管理层，维修主管是执行者。9 G/ H" C V1 i" t+ z
3 D# m* h% M8 I1 d, F6,维修经理是否要一竿子插到底还是只管维修主管呢?如何对主管考核呢?如何对工程师考核呢?维修工呢?如何把考核量化?
X# O! N) y8 p6 K# l* u1 Z维修经理要一竿子插到底，说明他不会管理，或者主管能力欠缺。
2 X( u m$ G4 G# }' O主管、工程师、维修工三者的考核要相互制约。+ ~: L: ^* ^9 m) b$ N, r; x
7,维修经理应该对团队提供技术支持呢还是管理方向支持呢?4 j; W: N& u% K. g- k. T
管理支持为主，技术支持为辅，因为你有维修工程师。; t% M$ y9 s$ f) I& c6 M+ B
不要什么都去管，你没有那么多精力。 |
楼主:
q020926
发表于 2008-9-10 21:58:47
