各位: ' C2 H. g% X7 @我之前做了六年的机械工程师和一年主管,现在有意向维修经理发展但有些问题不懂想请教: * t% o% J8 Q3 T* v+ F& l" @1,如果你的上司的上司让你往东,而你的上司让你往西,这时候你应该怎么做. 0 |9 w; h1 V/ [9 u/ C4 M6 U2,如果你让下属执行一个项目的话,他偏要按自己的方案做,但是出了问题的话责任仍是要你承担,可能对你的绩效可能会有影响,你会阻止他吗? % c) f2 q: C+ S* Z5 X3,你如何培训和发展他们呢? & d. V' ?7 K4 q! b4,如果你的一个下属能力很强,但是不听你话,总是当众冲撞你,你该如何处理? + C& W5 r/ @/ I) h' e' }3 f5,维修经理的典型职责是什么,你是如何做的?维修经理和维修主管的职责有什么区别呢? 8 `" O9 m* l) s" z1 P' ^" {2 H, f6,维修经理是否要一竿子插到底还是只管维修主管呢?如何对主管考核呢?如何对工程师考核呢?维修工呢?如何把考核量化? # E% u0 g4 b% C# @7,维修经理应该对团队提供技术支持呢还是管理方向支持呢? ' L- Z' d. Y6 U1 X' M望高手不吝赐教,更希望能电话或者邮件沟通交流,先谢过了.hnliu76@sina.com手机13818553698刘 |