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本帖最后由 surfacer 于 2011-4-8 11:08 编辑
) @ ]3 R: q6 L8 p. n4 X, Y) p* Y J v+ p1 v% B
一个虚构的小公司
9 V9 s& t" @8 V
& p+ B# {# \& v0 f' G! O- r产品:
6 x% a0 K8 U$ o3 b) x6 N. S- ^3 P$ j电力行业专用计算机
+ ?% q9 }( s. z$ V- q9 Z% }) @' t* ~$ a
产品毛利:- n) k5 z: v' Z) G4 u( S
约40%
c4 C$ S% d2 ~" P2 t( A" F/ Q* C; `4 }# F
人员组成:
5 w5 m9 p/ v0 g2 C9 x深圳总部(共18人)
( e- h; c- }2 ?6 K( ]- b, K- o老板I,投资人代表,任总经理,主管资金及财务,不坐班,不领薪
8 U3 |6 A9 Q$ E老板II,技术入股,任副总经理,主管产品研发及南方市场' _7 Q0 o! @. ?; L4 ?. }
助理1人4 J( w, d- |" A, B6 H. v
研发部门:硬件5人,软件2人,机械结构2人
3 ~6 J4 M' _; m$ I4 D% {" q+ w4 R市场部门:销售5人,助理1人,技术支持由研发兼任. z7 j2 G( H2 f! }9 l( A7 z5 V
北京办(共9人)
8 l- p2 a6 `" n0 j% H! _0 n老板III,有配股,办事处经理,主管北方市场
! r9 F& f$ y: {; G* L& S/ I销售5人,技术2人,助理1人" P6 U$ {- A. E" v! Y6 D& e4 ?0 K, }
5 j& l1 d! m# w/ e
生产全部外包,财务,公司用车等外包E* c8 X: t5 ^' A6 L+ X
! e. w m @2 c2 v. p) k
人员工资:! W7 a: L$ }( q" D: d$ R) s9 F
约300万/年
4 Q4 p# T8 I! n H办公,差旅及其它费用:; _; g9 k% F7 h6 X; b
约150万/年
/ e9 K' l2 j, ^+ V9 P$ S9 @* I! L
3 e$ Q, q' l& y/ {1 h# x6 O* B7 L讨论:5 R' d, I5 b; |# N t" h7 K$ I
1.该公司组织结构及人员能否进一步优化?
. i; N* K1 R( |( K2.该公司年销售额需多少才能盈利?
6 N) ]" {9 m* |) V7 Q+ Z |
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发表于 2011-4-8 11:07:28
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