浅谈中小型企业发展之——管理理念

海秋

从学校出来工作这么长时间，现在最大的感受是中小型企业只管理差啊！面对这个问题，是现在很多中小企业所存在的问题，很多时候想静下心来浅谈一番，可是当自己动笔时，总感觉不自己没有资历来谈这个问题，经过了很长一段时间的斟酌后，决定谈谈了，也许一时学不了很多，但没关系我会一点一点的把它写下去，望老鹰允许我写下去呢，拜谢了！
首先，我认为中小型企业曾在一个定位问题，很多企业没有定位，不知道自己的 企业要向什么样的方向发展，有走什么样的路线，最终的目标是什么，这是很多中小企业所出现的一个问题，他们没有一个确切的目标，知道自己的公司能够很好的赢利就行了，我个人认为只是一大盲区；
第二，中国现行中小型企业中，存在的一个很实际的问题就是没有规则制度，没有自己的企业管理制度，随意性很大，这是中小企业的一通病，大到核心领导，小到门卫，随意性相当之大，有点像中国移动提出的那句话，我的地盘我做主样；完全是跟着人的随意意愿而来；领导人认为是对的就做，不对就不做，不能够违背，也不讲什么合理不合理了；
第三、中小型企业资源之浪费，在中小企业中有人称为技术人员是特种部队，也有人认为技术人员是打杂的，我认为技术人员既不是特种部队也不是打杂的，是二者兼是，说他们什么都回会，不然，什么都不会，也不是，他们有点像四不像了，从另一方面也告诉我们人力资源之浪费，更别谈其他的资源了，就人力资源之浪费来谈，很多中小企业一个部门本来一个人能够完成的事非要两个人完成，而两个人的事反而要一个人完成，就我以前所在的单位，我进技术部后技术部基本人员够用，可老板还是要招一个，招一个就招呗，可招了一个女孩而且是大专毕业刚毕业，而且还学什么数控，可那娃子直接对数控是不了解，对技术直接是一白纸，这不是浪费人力资源吗？
有时间接下来写············

老鹰

认真思考和总结就有进步，尽管不一定成熟。希望楼主认真写，注意字句正确。

zxc868

等待楼主的下文，给我这个未出校门的学生一些当今企业的讯息

n9ga1

我们就是小型企业 管理人性化 ~ 小公司留人才怎么留？ 请问 ？ 规章制度需要不需要~~ 怎么管 怎么用~~ 用到什么程度 管理谈何容易, 小企业不好生存 也好生存 都在老板一个人

东北制造

小企业在管理上很乱的。。。
只知道赚钱，，，赚钱本没有错。
可是不顾公司及员工 的长期的发展。
最终只能是一个悲剧~~

luoma

小企业很多是家族作坊发展起来的，家族管理随意性很强，重销售轻技术，中国小企业的通病

n9ga1

东北制造 发表于 2011-3-24 06:42
小企业在管理上很乱的。。。
只知道赚钱，，，赚钱本没有错。
可是不顾公司及员工 的长期的发展。

这就错了~现在每年我们都一对一的和员工做长远规划～　

对待不同的员工　我们也会对他们区别对待　相对的承诺．　

现在小作坊也不和以前一样　员工都是老大～　

protos70

学习 学习 赚取积分 ~

rong52zh

有些小企业，主要管理人员为老板的亲戚朋友，

海秋

中小企业发展之管理制度（二）
企业要发展，不仅仅是靠一个人能够实现的，是靠全体员工共同努力实现的，今天就谈谈这方面曾在的问题吧！
中小企业，我个人认为最大的弊端就是其企业个人主页者太多了，员工的个人主义精神可嘉啊！同样很大一部分老板也存在个人主义，真可叫是朗朗乾坤啊！
老板一般表现为随意性的个人主义，没有统筹性计划性，随意调配员工和公司生产、管理，凭个人经验及感觉性来调配公司的工作，只要自己看到的，不管大事小事，都愿意管，都想管，都管，总想按照自己的意愿来行使，没有商量的余地，就有种那种控制人的思想的感觉，我个人认为这是一大忌讳，从心理学角度来讲，人控制人的思想是不可能实现的，所以老板控制员工的思想也是不可能的。可偏偏就有那么些老板喜欢控制人的思想，我记得一次和一老板吃饭，一老板说了这么句话，“我现在招大学生，是因为他们是张白纸，想在上面写什么就写什么。”呵呵，这老板算是做到家了，白纸想写什么就写什么，想想，不就是想控制人的思想吗！这行得通吗？？
老板个人主义我们就谈到这，现在来说说管理者个人主义：
中小企业的管理可以说就是一张白纸，这张白纸想写什么，得靠管理者，可以说是从头开始吧！也可以说企业第一任管理者就是企业管理文化之灵魂，他们的思想直接影响着企业未来的管理模式，未来的企业部门文化发展方向基本上就是在他的基础上延伸，除非有比创始人更加牛的人物，能够在短时间内创造出更加牛的管理模式，能够征服企业管理现有模式，否则，企业部门之管理模式就会再前的基础上延伸，不管是企业管理者等得质量管理体系2008还是2010都会在企业部门创始人的基础上延伸，一成不变吧！
有点像统治者一般········
在这里就存在着问题了，中小企业的管理阶层对企业部门管理制度制定的目标摆在哪个位置上，知道思想是统筹的，有没有一原则性等等，这些感官性问题在一时间可能体现不出来，但长时间就能够直接引领着企业管理者所在部门的发展方向。所以很多中小企存在着部门内部矛盾重重。
企业核心管理者思想沟通之重要性，很多企业核心管理者的沟通存在着问题，部门与部门管理者之间存在着沟通，表现最明显的是企业不够团结，这其实就是说明这点的，领导者之间存在着沟通，只知道自己做自己的，不顾其他部门的影响，各唱各的调，当调唱到一定时期，可能就没得唱了·········
最后就是落实者了，他们可以说是企业的各种管理的直接执行者吧！他们的思想就是延续了管理者的思想，他们需要的就是培训了，强制性的培训和管理了，无规矩不成方圆，要想他们能够干的出色就只有让他们按条条来了，只有施行管理制度了，能者上，不能者闪········
今天就写在这，有时间再写。
最后得唠叨一句我工作不到两年，在东风企业的小公司上班，期间换个工作，是一名技术人员，以上程序为自己所看所想所感，有不到地方望前辈指正···········