目前在许多的投标资质要求上都会有《质量管理体系认证》这一资质要求,一方面面为了公司的质量管理工作,一方面为了进入高门槛,在公司领导的英明决定下,我公司于2010年开展了贯标工作。
$ o7 i2 U2 v7 y9 v 领导委任我为“管理者代表”(这个词可能对某些人有些陌生),主抓认证工作。可能这项工作某种意义上并不是什么高尖端的工作,但是对于我们这样的小公司,而且是个小而全的公司,就相对有些难度了!我公司市场(做方案报价,竞标拿项目),设计(非标),采购、制造(机加工、焊接、耐材砌筑),现场安装等一应俱全。公司是经历了十年的成长,从年营业额200万做到了2000万,其中好多为简化过程而养成的工作习惯已经养成。此时提出贯标,公司出现了两种声音。一种是:小公司真做贯标会被困死(麻烦、累赘);一种是:公司成长了,我们不能一切靠自觉了,我们要让贯标服务于生产,要建立规章制度,要规范我们的生产程序;) B+ Z1 z8 w. u6 G6 I
老话不是说了吗,说起来容易,做起来难啊,那也没办法,顶雷上吧!
0 h0 T5 S! Z7 N" Z1 r+ O2 ]( @( C 最后公司订了方针政策,要做,而且做真,要让贯标服务我们实践!
- P; f9 B' K" y' q* ?! U/ u 这样工作就多了去。
1 k# o) V# t, `8 ]/ {3 q9 [ 几个月的艰辛下来,可算把认证工作结束了,外审时老师还是觉得公司的质保工作不具体。但是公司是非标订单式生产(工业炉窑总承包),不能按照传统意义上的批量检验、抽检等等开展,而且公司的好多质检标准编辑难度也比较大!3 z2 y' Q* K! O* m
目前公司又运行了一个季度了,总体感觉好多东西还是没能捋顺!标准文件不深、不全,部门职责权限不清,最头疼的是同事们还是闲累赘,忙起来,好多手续、程序就放下了!
' Q( ^; [, ^: g5 s9 s 浅浅的谈些,前辈们多提意见!
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