外企机械行业工作6年了，想创业了，给建议！

zrj12cn

% f$ ?2 _; n9 u1 z终于开始搜寻创业方面的信息了，看到这个网站，很感动。也来show一下自己的想法，
本人大学机械专业毕业6年了，工作的都是机械行业，从整车厂，到一级系统供应商，到现在的二级供应商。都是外企，从工人（实习期的2个月），工艺工程师，生产计划员，设备工程师，到现在的高级项目工程师，基本上对汽车行业OEM的流程蛮熟悉了。但是30岁了，在外企实在看不到啥前途，手里又有点闲钱。决定自己创业。
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本人说实在的，没啥核心的know how，除了英语很溜，PPT很好，技术就没了，自己动手能力没有，但是见识的蛮多了，设备（Labview， PLC，设备机械设计），工艺（机加，冲压，热处理），整个质量管理5大手册啥的，都懂点，呵呵。

我现在不可能去自己偷公司图纸开公司，那样我的产品也许能流入非法的汽修小店，但是当整车的OEM供应商还差得远，，
我决定现在开个前店后厂的公司，自己凭借点英语和外企经验，整个知名的品牌的地区代理（Festo，bosch，Sick），做这种高端代理的品牌利润应该蛮高。再自己开个小加工车间吧，从专机做起，我搞过厂里的设备，知道设备都是暴利，但是能搞到外企的单子的企业都是有关系的。我不指望一开始就是能拿到总包，人家做1千万的装配线，我做个10万，20万的小站的分包还是可以的。我的技术核心团队，都是我以前自己工作中的朋友，也有自己的大学同学，当然。怎么去说明现在这些外企里的经理（我同学都快是经理的，就我还不是，，汗）来给我干活，我还在想，我得做个很好的路演，来说服他们。
现在我再自学开企业需要的财务和现金流的管理知识（以前真的不管cost的，外企都有专门的controller来管项目的钱的，我从不管。。）
不知道大家对我的想法有啥意见。
6 D, C9 V, P! Z, Z说句实话，我创业还是有后路的，比如我投资30万，失败了，大不了回外企再工作。我没有破釜沉舟的创业激情，但是我有跃跃欲试的创业想法。。。

芝华士

建议楼主接了业务以后转手出去挣差价，做了加工才知道是多么的累，其实利润并不高。

zrj12cn

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# n8 w5 H" N6 ^6 @4 w谢谢，建议，利润的高低是相对的，机加的利润，是很低的，我们外企的工人工资比富士康还低的!!!
没有核心know how的机加不是我的事业，我的事业是专机，，

老鹰

英语很溜，PPT很好，技术就没了

; a: Y) l9 c) a; @3 Z
开拓市场能做到怎么样？这里技术资源绝对够你用，加工你也无需自己搞。分析一下你最擅长什么，你的核心竞争力是什么，核心资源是什么，其它的还是整合资源比较好。

2266998

楼主其实不适合创业，起码现在不适合，因为没有明确方向和目标，
5 E7 u7 G9 Z! j- L举个例子，现在就给你个现成的项目，你怎么玩，
现在创业与以前不同了，缝隙很小了，要不就有银子，要不就狠，想碰运气，很难了，

Benjamin86

我个人觉得创业不是玩 要慎重

zrj12cn

回复 2266998 的帖子
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( S5 E& _, l# Y8 A$ ?" R是，我还没有一个很明确的计划，或者叫路演，去说服VC或者天使投资者，对我投资，但是我想说的是，我正在准备，从财务知识，到市场，到推销，但是我明白的自己本身的core competence不是这些，而是资源的整合能力。我想说，创业者，我正在想，他到底是专家呢，还是啥呢，我不是专家，我是通才，加上良好的资源的整合力（BTW，我正在推荐我自己熟的一些设备供应商，给我自己的单位做设备）这些都是我通过关系，和资源的整合得到的一些business。但是，我还是很希望有一天，我自己能去当当供应商，呵呵。我跟我的那些大学同学讨论过，为什么大学毕业快7年了，没有一个人去创业的，经理倒是不少，我们的结论是，现在外企经理20万的年薪是很正常的，没有任何的风险，并且随着时间，是越来越吃香的。但是，现在下海去创业，投资几十万，失去的稳定的20万的年收入和将来的稳定职业。而小老板的稳定性是很不好的。。所以，我们同学里面，没有一个去创业的。我们都是快30的人了，小孩刚小，事业刚稳定，叫谁去放弃这一切，离开外企那个大温室，去跟民间的小老板去竞争，PK，对我们这些人来说是很艰难的。不过，我还是决定，我应该去自己试试，失败不要紧，就怕这一辈子没试过，就真后悔了，所以关于创业的危险和劝阻，这里各位就别对我说了，
" H; H7 Z$ @. _8 ^9 w还是说说有建设性意见的具体的投资方面吧，前店后厂的模式，设备供应商的盈利性，代理知名品牌的流程，大家有可能都跟我讨论一下啥。

憨老马

3 a5 R) J+ C! u8 N) C
关注一下！
7 R/ {' s9 z* n个人比较认同5#大侠的意见。
或者楼主换一下方式，汽车我不懂，但在我们行业，有的人主持过几个项目，跟客户熟了以后，得到认同，再顺水推舟，分裂出去成立公司，这样成功的几率很大。
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大萝卜

你现在先不离开现在单位就可以尝试你的那些计划，先探探路再决定！

zzx_8118

我也觉得在不离开单位的情况下可以尝试着计划，真的做到成熟的时候再离开单位，这样保险系数高点。除非真的是什么后顾之忧都没有了，比如还要供车、供房、养小孩等