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标题: 管理和细节问题，讨论 [打印本页]
作者: 老鹰    时间: 2011-3-6 10:33
标题: 管理和细节问题，讨论
刚才看到湖广周公回复日志里贴出如下一段话，由此感觉机械制造这个行业对管理水平要求很高。大家有何看法，都来说说管理和细节问题。
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非标设备行业制造管理重点:: N% {/ q) \' h
A 在制品的控制
, l$ Y* o6 w2 b. d　　由于机械行业制造工艺复杂，从第一道工艺开始到最后一道工艺完成，其间所要经过的时间通常需要数天甚至数周。众多的零部件，分布于多个工序，各个工序的各道工艺分别已经完成多少数量，差多少数量未完成，还要花多少时间才能完成，以及各道工艺当前在制量为多少，目前进行到哪一道工艺等等信息无法准确及时的得到。造成在制品数量过多，账务不准。如何解决在制品的控制，是困扰管理者的一大难题。　7 q# g0 u- ~/ z
B标准工艺不易制定，难以掌握 % `: e' ^' u, v* W4 A8 }
　　由于机械行业设备、人员状况复杂，实际生产时应采取的工艺往往无法按标准工艺执行，而部分产品由于一些关键工艺受机器等资源的限制，或其他特殊情况导致存在着多种加工工艺流程并存的情况，如何科学的进行管理，成为生产现场管理的难点。　2 k" t# M' ?  X- B7 t0 e
C现场单据多，作业烦琐
7 [( o/ m$ f- t　　机械行业加工零件多，需要的材料品种多，车间现场往往需要填写大量领料单据，如做工序管理，则还需要填写大量的工序移转单据，造成了人员困扰。　
, ^  I7 K" j: O) I# W: b7 W6 @2 OD委外加工不易管理
/ d! k# `4 ]. N2 e　　机械加工中，有很多特殊的工艺需要委外处理，或者客户需求批量大时，也需要把部分订单委外加工以缓解压力，传统手工作业管理往往无法应付如此复杂的状况，造成了工作难度增加。....

9 u  F2 d/ d  `/ h
作者: 当当当    时间: 2011-3-6 23:34
最近在看《精细化管理》，结合目前自己的工作，也是感觉难度很大。
作者: 周benbendage    时间: 2011-3-7 11:04
看似是管理和细节问题，归根结底还是成本和效益问题，另外主要是企业的决策者的思想问题。- [: x- _$ Y7 ~1 E- G8 [& @5 p
其实机械加工企业的管理问题并不是什么新问题，好的管理方法和理论思路也比比皆是，关键是企业决策者及老板肯用多少人、财、物力去做好管理工作，做好后能给企业带来多少效益，带来的效益有多少是可以用金钱来度量的，有多少是潜在的、无法衡量的。这些是老板真正要决策的问题。3 l9 J/ z& p: E
有时候，尤其是私营企业主，自身的性格对企业的风格影响也是很大的。' g8 e5 `2 a& r$ p
作者: wwhw1    时间: 2011-3-23 21:39
楼上说的好，管理是门学问，归根就是企业每个人的分工。有多大盆和多少面，企业的进展和每个员工都有关系。同时要让每个员工在企业内部都有相应的权限，这是最基本的。
作者: 湖广周工    时间: 2011-7-15 19:27
本帖最后由 湖广周工 于 2011-7-15 19:34 编辑
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成 本 控 制
6 G( h) f' E2 |: X- F一、削减材料采购成本    现状：物料成本占制造业总成本60%—80%，控制与削减材料采购成本是制造业成本控制的核心环节，意义重大，但缺乏必要的工具和理念，削减材料成本将是一句空话。* L$ b8 t2 }5 Y! y7 ^8 c, _
1、采购成本削减计划与实施         
7 A, h- U8 P* p3 d" P2、材料a、b、c分类与成本控制
6 t- S1 a+ l( c& ^1 N9 t; u3、运用VA/VE法降低产品成本   , ^; [: e7 O; A8 J+ S2 L( O
4、Lot for Lot采购法/ _4 g7 d3 U# E2 `7 J8 ^
5、固定期与固定批量采购模式对成本控制的影响   
. G& k8 B9 ^* ~; v& H6、运作集中采购以降低成本" K, _1 J, M. k4 d/ k- v
7、运用Two Bins System（复仓法）降低采购成本   
! L' ]& K- `' @4 l8、仓储成本与采购成本控制
; ~3 Q' Q6 {; F* x& U  B9、供应商数量控制策略与成本控制      q2 F- `' X2 Q2 m& [
10、运用采购谈判技巧削减价格
8 e$ E; y! t8 o, ?" @" o3 ]* z9 ~11、运用VMI模式降低供应链整体仓库成本       5 O5 Z/ a4 c, G
12、MRP与材料成本降低     8 E& u9 w8 G6 R1 O9 o( g. d
二：控制车间物料成本    现状：制造业内部的在制品、半成品以及原辅材料不加以严格控制，将会造成物料成本内部失控，造成大量物料库存积压，占用大量流动资金，使企业在运营当中如负重担，生产整天在忙碌，但企业利润难以体现，最终影响企业的竞争力。5 Z" E: {6 l" g
1、物耗标准制定及物耗控制      
1 p- }0 W) J' C: ?: h& p- p+ z2、仓库应用定量发料以控制成本2 @9 |& i7 U: y3 |  O; o! i
3、呆、废料预防及处理      
$ i) c  `2 b& i# ]4、生产线余料控制  X( N6 w6 x: S; ^7 X
5、物料盘点      9 R5 E) l! {0 \
6、成品库存发货风险控制* Q+ {) z- O$ m6 C
7、产线半成品与在制品库存控制  & o' M. s, [" H
8、物料先进先出管理( o. ]* x! y3 y# E7 l
9、工厂保税材料管理            
2 b# j: Y3 U$ m10、工厂不良物材有效处理8 u4 l/ U$ [' s6 s  E
11、仓库现场5S管理            
! |4 e( U2 v' \, H5 k4 S1 a
作者: jucc    时间: 2011-7-16 14:32
回复 周benbendage 的帖子
2 n' F, K& C0 `% o+ G* I5 f, j8 p
我完全先赞同您的说法，但我想说一点，是民营企业的老板首先要定位，企业要做多大（十年、二十年、百年还是钱挣得差不多就行了），因为很多管理方法短期是看不到金钱的，有时候就是烧钱。
作者: 奕樊居士    时间: 2011-7-18 12:20
细节决定成败. r! T; [% b$ U3 k7 S
大家都知道
. S6 C8 g& W# P7 y/ d为什么大家不做呢？
& S( F; t# V* p$ w是国人得过且过的习惯: i% W, L% \/ ~
和急功近利的心态
9 C) S% K1 d: p: h早就只关注利益，不关注细节罢了
作者: zwb3924    时间: 2011-7-20 22:11
从工艺设计上入手
作者: 昌航050315    时间: 2012-4-14 20:28
成败关键看领头羊他想咋样
作者: 幻臣之龙    时间: 2012-5-18 20:09
私企其实空间很自由，国企更麻烦。好的位置都被有门路的占了。剩点苦差事找实干的，最要命的是，你急他不急，有门路的不怕耽误事，拉官腔，吃回扣。我厂那采购部长就是典型例子。原单位被他吃回扣，托完蛋了，又跑我们这来接着吃，谁叫人家后门硬。苦了干活的，白辛苦一年到年底算成本还赔钱。人家大包小包吃足了。
作者: 幻臣之龙    时间: 2012-5-18 20:19
国企解决的就是高层家属就业问题，再找一群三方合同，养着他们。至于效益成本，那就看回扣剩多少了。我是深有体会。我们单位找干活的招不来，控制人数，找管理人员不费劲，总有人介绍人，而且，会根据门路大小安排不同职位。三辆班车有两辆是管理层。
作者: 老鹰    时间: 2012-5-18 20:27
幻臣之龙 发表于 2012-5-18 20:19 ' M) A1 F- [) j" R2 G& u- ]6 U
国企解决的就是高层家属就业问题，再找一群三方合同，养着他们。至于效益成本，那就看回扣剩多少了。我是深 ...

0 i; m, a5 z5 a今日刚看到国资委高论，要理直气壮地发展国有企业，说是党的执政基础。, _( B6 I) W1 o! r. p9 ]7 f
作者: 幻臣之龙    时间: 2012-5-18 22:09
老鹰 发表于 2012-5-18 20:27
" r" d9 {4 }9 w& \4 Q/ I" k今日刚看到国资委高论，要理直气壮地发展国有企业，说是党的执政基础。
. r* O8 o, d8 H$ y/ P! b% V
那肯定，关系到他们七大姑，八大姨，二舅妈和小蜜。能不发展吗。但一线员工普遍是三方劳务派遣合同。不是国企在册员工
作者: 快意zll    时间: 2012-12-4 17:16
大的民营企业也是这样的
作者: 小/cy灰/shl    时间: 2012-12-14 20:17
深有同感
作者: yyylllmmm    时间: 2012-12-15 17:12
小型企业管理靠规矩，中型企业管理靠情谊，大型企业管理靠信仰。慢慢领悟一下是否有道理？企业管理的关键是人的能量问题，创业容易守业难，为什么？



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