本帖最后由 香奈儿 于 2011-1-23 21:46 编辑
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作一个质量部门的主管，必须经历磨练过几个单位
) L& A' \, A- A4 {1 {1. QS：质量体系: U0 G! c0 x2 D; T) S8 |. X$ }/ i3 Y
2. QC：质量管制，包含IQC、IPQC、OQC、SQE、、VQC! |! Z( Z# n) m& v* o
3. QE：质量工程，（1）ME：零件工程（2）QRE：可靠度工程（2）安规认证3 {, y( v6 C7 v* `* X- j z" P+ P
4. CS：客服. Q9 p: H! ]+ e2 Q) i7 y
5. QA：质量保证
& j6 R! A* c F+ e把这些本事都练成了，应该就能勉强算是一个全方位的质量部门主管
9 ~; d2 L, @* p9 F3 A总经理是一个全方位的职务，要坐上这个位置大概需要经历磨练的单位有4 }5 O( S l i" t6 m' ^
1. 财务
8 x& y" H' R2 K8 q3 w2. 管理：人资、总务h! @1 A/ v2 Z: l9 K) D0 W( y
3. 资材：生管、物管、仓库、采购、关务
- h+ q3 Y" X% J, F7 v! ^# s+ Y4. 生产：厂务、工务、制造、工程
' R/ s, s7 v6 R% Y, b5. 业务：市场开发、销售
2 T% y0 O- T A) i6. 研发
" U* p, X5 o& E当做过这些位置后，应该也能算是一个全方位的主管了吧
* Q% ~6 [; @$ Q7 |1 g有了这些，还需要有良好的人际关系，足够的经理人特质，加上ㄧ个很好的机遇。
6 t& @" [4 m7 i+ L* {4 y( c/ `可以自己算算，现在处在哪一个阶段，再算算准备花几年把上述的单位都经历磨练完，这样应该就可以大该知道花几年能做上总经理的位置。 |
发表于 2011-1-23 21:44:42
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