外协和外购，发达国家是如何掌控的？

目成

dang和zhengfu都假话连篇，怎能企望大众诚信生态的确立？
一个挣钱相对宽松、容易的社会，是个人保有自我道德约束的基本前提。
一个私有财产受到保护的社会，又是个人内心平安的基本保障。
肿疽养得再美丽，终究是会破的。
不去管它了。还是管好自己为要。

bull-an

外国的俺不知道。
俺知道吾国的现状是：
在有责任心的外协、外购人员眼里，外协和外购是件难事：因为十有八九会遇到有瑕疵或不合格产品。你纵然把供应商打死，也要不到合格的产品——无奈！
在无责任心的外协、外购人员眼里，外协和外购是件美事：因为十有八九会受到供应商的恩惠。只要不出人命，安然无事——和谐！
ZF要是没办法从法制上杜绝伪劣产品，那么这种无奈与和谐将会持续下去。

fengxing1314

制定详细的外协合同，细致明确责任义务，各项检验指标、工艺落实详细。不按人情，按合同来。另外，不要拼命压价，让外协厂家 有利可图。有条件的话，全程跟踪，从原材料到包装发货，每部都要详细记录，认真落实。

国际化

国外很重视客户，更重视品质，所以产品质量事故极少发生，加上长期的合作关系，彼此的了解
如果产品出现问题，一般都是要赔偿的，根本就不需要司法，做错的一方就要承担他们的责任

wildwind

我认为是检验机构的问题，没有把好质检关，蒙混过去的

方图

可能也要换位思考一下。 我们公司就是家外资公司，感觉应该是基本延续了他们的经营方式： 理性和守法
首先内部有一套比较严格的成本控制制度。某个产品零部件是外协还是自制，是要经过核算的，而且不是一成不变的。随着市场行情的变化，要做不断调整。人为的因素比较小，公司有回避政策，比如禁止员工从事第二职业等等，这样就有效防止了因为某些人的个人利益而影响公司的经营。
再者就是重视客户，同样也重视供应商： 把整个过程看成是个价值链，而不是简单的买卖行为，更不会把供应商看成是敌人。除了要对供应商进行资质认证外，还会帮助供应商提高其工艺水平，以保证质量。当然竞争机制肯定也是有的，每年都要按一定比例发展新供应商，淘汰落后供应商。货款的拨付是按合同规定的，基本没有拖欠现象。

对于供应商来说，如果他们不愁货款，不担心野蛮压价，他们也乐于认真做事的：同样是他的客户，但无论从送货的及时性还是质量上，都是以我们公司为优先的。

包工头

我公司也给洋人供货，质量问题也时常出。质量不是得检验人员检出来的，是靠操作人员的质量控制，严格按作业指导书进行，即使是有质量问题的产品，出厂前肯定就拦截下来了。工人质量意识不强，检验敷衍了事，出了问题都说不是我的责任，我这道工序前就是这样的，工人说是检验没有检不出来，相互推委。洋人来验收，硬是不明白生锈的零件是怎么进入装配的。质量控制不是哪一个人的事，是参与制造、装配所有人的事。

启中

回复 方图 的帖子

说的对，国外的制造业企业，供应商都是很固定的，一合作就几十年那种，除非他倒闭了。而且他们也知道互惠互利，不会想着把钱都赚走，拼命压榨别人。人家做企业都是想一直干下去，特别注重长期发展和品牌信誉，主动把产品做好把质量提高。

钣金准专家

国内不要说行业，就是整个国势也不敢讲几十年不变；短短几十年，中国变了多少回了

viviannashuang

国内企业老板讲求效率即产量，产量又直接跟工人的工资挂钩，还有就是工艺达不到要求，像温度情况 绝大多数私营大作坊是不会有空调将温度控制在室温的