非标设备装配能不能采用计件工资？

chenhaowp

搞快了 反而瑕疵多 搞不好 一年售后跑几次 我以前跟着师傅干时有时候工人郁闷了 一年到头搞不到啥时 就开始干活打折了 还是慢工出细活更合算

无路车

爱军习武，岗位练兵成才，LZ可以多举办一些技术陪训和岗位技术比赛活动。

一片落叶

非标这个很不好说，零件加工这一块倒是可以用工时计算，装配就不好说了，还有调试这一块没有办法给一个具体的参考值。

wangdong

什么样的非标？一台一个样？

玲珑在线

我接触非标厂家很多，有个很实用的办法，一般这类企业的老板多少也懂得一点机械，你就应该采取最简单的方式，即现在很多大企业中所实行的绩效工资，但我们说谈的不是那么复杂的算法。你首先要知道现在不是上世纪80年代以前，现在的所有人都为个“钱”字，工人辛辛苦苦干一天，怎么干说到底在这个钱上，在钱大致圈定在一定范围之后，怎么样分着给这个钱确是有很大学问的。这就要学习所谓的绩效了。我有个朋友他手上有二三十人，他把工资分成3大块（固定+奖金+福利），固定是你每月来多少天就能拿到的，奖金是衡量你个人能力的（包括技术水平、质量意识、服从态度等，这部分是保密的），福利是包括除了国家规定以外还有（比如节日礼品、生日礼品、员工家中重大事件、年终聚餐等）除了这3块，如果他认为今年效益比较好的话，他还会时不时地想一点新奇的由头发点奖金。

darkiss

工时制，整机拆分成部件，每个部件核算工时（组装用的时间）

铁未销

最好的奖励办法不是我们坐在这里空想出来的，而应该是和师傅们商量出来的，起码得让师傅们知道你是真心想奖励他们的

龙九禅师

铁未销 发表于 2011-1-10 18:56
最好的奖励办法不是我们坐在这里空想出来的，而应该是和师傅们商量出来的，起码得让师傅们知道你是真心想奖 ...

这个说的很好

千里迢迢来打工不是为了磨洋工来，是为了挣钱的。

其实师傅们在工厂磨下洋工，是有他磨洋工的道理的。

工人喜欢说，就这么点钱，还要我玩命不成，老板喜欢说，你做事就那德行，还想去哪里拿多少。

其实在技术密集型的企业，人工工资是成本里很少的一部分。

非标小厂想搞计件我见过好几个老板想参照大型企业的管理模式

请非常有经验的管理人员，搞计件，加工装配都整过。搞ERP也没什么用。都没搞起来。


其实非标小厂真的想管好的话，装配是关键。只有把产能，质量，和收入深刻的挂钩起来。

A 谁装的机器，装配进度让主管打分，

因为非标的东西，装配效率完全在于装配工。

缺东西不出声，追问他进度的时候就说这问题那问题，不追问就不说。严重影响效率

B 谁装的机器，登记造册，因为装配问题造成的维修，扣分

零件有问题不出声，装做不知道，反正零件不是自己做的，而且非标的东西，加工起来也没严格检验的占多数

必须要在装配时候让装配工对前道工序把关。也是对自己负责

C 非标的东西往往出妖蛾子，调试是关键，不要为了赶进度强行出货。

装配人员往往比设计人员更了细节解情况，鼓励装配工献计献策，一旦采用可以给予奖励。

我本身是做设计的，也很多时候采用装配工的意见和建议，设计注重整体协调性，要全盘考虑，难免有疏漏

装配调试更加注重细节，有个好的装配工拾遗补漏，做个装配异常记录，对大家的工作没坏处，没什么丢人的。

玲珑在线

现在的工人很现实，你说工资跟他们商量定？那是犯了做老板的大忌，谁不想多拿点钱，心高越要高的人满大街都是，你哪怕再给多的钱，现在还会有多少“赴汤蹈火、在所不辞”的人物出现？举个小例子，你作为老板，你给你下属工人都涨了工资，这工资水平远高于他们实际的能力所得了，按照道理来说，他们应该不磨洋工，认真卖命干活了吧？但事实会这样吗，很多做老板的都深有体会，员工们不但纵向比工资，还要横向比工资，甚至还要跳出圈子比工资。“人家能力不比我强，凭什么工资要比我高？”“不就是资历老一点吗，凭什么拿那么高的工资”“你看人家没我那么卖力，他也拿那么高工资、凭什么”“这年头会手艺的，不如会耍嘴皮子的”这种话N多，所以说作为老板你怎么给工资，说普涨的等于没涨，说个别涨的容易引起别人的撂挑子！虽然说“公正、公平、合理”大家都追求，但首先要在于老板的个人职业道德、素养以及是否具有长远的目光。

wangdong

我们这一种机型一年100多台。装配，调试，打孔之类以一台多少价格包给小组，组里师傅自己分配自己安排工作。哈，效率提高了很多。不过那东西做的也差了，随便什么都放上去说OK。哈