采购还有哪些需要改进？

陈安成

在采购过程中，经常碰到各类问题，不同的厂家有不同的问题，当然也有非常好的供货商。比如，上次订购了一批压力表，都承诺了几十回了，“过两天就发货”，一等又是一星期，简直让人受不了。目前国内有些快递公司简直烦透了！一个是服务态度极差，二个是没有货运发票，三是货品意外损坏。

小虾1111

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0 \% C! C! g$ D
呵呵，仅作参考。如有雷同，纯属巧合。呵呵呵呵。

老鹰

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哪些快递比较好，哪些快递比较差，大家来列举一下！
6 I# R" M) n8 H/ R9 z; t" ^' @

龙九禅师

采购最需要改进的就是要让厨子没有买菜权，但是要对炒出来的菜负责。
' R8 W. b- ]: x" H! m4 B* U
9 q9 g0 k, p' i, ^简直就是操蛋！！

我这几年一直为蜗轮发愁，根本找不到一家能做好一个一般精度一般寿命的玩意，
8 I9 J! k# o6 y/ S2 v
3 D) Y; D& [& \2 d7 @只能做出一个长的象蜗轮的物体 操蛋啊操蛋！！

记川◎

采购产品的交货期，以及怎样控制采购产品的质量。这是我们公司现在面临的实际问题

山东张林

国标的还好点，非标的一点都不靠谱。。

frankjiang

一些国际上采购的东西主要是周期太长。
而国内采购的东西则是质量不稳定，往往是送样时好时坏，比较头疼，如果采购量还有限的话，沟通也成问题了。

湖广周工

北京的宅急送、民航快递，上海的申通、圆通、中诚、韵达、天天，广东的顺丰、龙邦在全国的网点都有300至500个左右；
" X1 V" H4 u: w; g北京的大通、天津的大田、广东的长宇、快捷、DDS等都有100多个分公司或网点。
; m. }2 L7 A2 s/ k, o B上海的大型快递公司普遍要拖欠供给商10万以上的货款，
广州的伟丰快运是一个拖欠货款很严峻的中小型快递公司，
3 W; d8 d8 v; c广州的新邦物流是一个付款很及时的大公司。
+ B" |) j) `& K1 O淘宝推举的深圳亚风还可以，基本上也是有拖无欠。
北京的宅急送价格较贵但操作规范、信誉良好，
9 b" \! t7 w$ `% B; V: U天津的大田价格较贵但实力、信誉、服务等各方面都有充分的保障，
9 F$ N/ M7 ?2 x( z3 b* k/ x7 _$ K上海的申通、圆通、中通、中诚、韵达、天天主要的缺点是公司运作不够规范，但是价格普遍比较廉价、快递网点遍布全国。
广东的顺丰价格很贵但送货效率极高、操作规范、服务专业、信誉良好。亚风网点不够多、服务不够好但价格极低（打折后）。

湖广周工

在 Dell 公司直线模式的背后，是其出色的供应链管理，它能在收到顾客个性化需求的
定单后，立即向不同的供应商采购材料，迅速转入生产，再交给快递公司分发送货。在整个过程中，戴尔能保证公司的实际材料库存量始终保持在最低水平，从而使产品的价格更
具有竞争力。整条供应链管理的关键：一是客户服务，二是物料配送。Dell 公司充分利用
! d) a* H( ?7 u' b! c" N了互联网，通过互联网能够和每一个客户都维持一对一的详尽对话，尽可能多地搜集到客
户信息和客户要求；客户也能通过互联网发送各自的定单，提出自己的服务要求。在戴尔
* @( Z& s2 \. i! j1 V的公司内部，有一个专门处理客户信息的系统，它能对不同的客户信息进行分类，对客户
的定单进行处理并且自动传递到采购和生产部门。通过电子网络，戴尔和上游配件制造商
6 ?2 M5 I' J3 v6 }+ ^. T组成了一个虚拟企业，在这个虚拟企业中，供应商变成了戴尔的一个零件提供部门，互相
之间联系紧密。当戴尔接到客户从网上发出的购买电脑的电子定单以后，公司的配置中心
3 S" F& { ]5 g: E# ?* W4 }3 ~会把整张定单分解成一张张的零件采购定单，通过网络发给配件供应商，各个供应商在收
" S2 b% V# \& X到定单以后，马上会组织生产，在指定的期限内发货给戴尔，收到零件以后，戴尔公司只
需在生产车间进行组装，就可以把成品包装发送了。

智狼野心

单位的采购员不懂技术，有些基本配件（定位销、顶丝、键等）让我们看来很简单的东西，但是往往买回来的不合适，需要再次采购，很耽误时间。在维修时有些损坏件需要替代的，让其上市场寻找替代品也是往往不得要领！~
就拿上次维修冲床，一条三角带愣是吧A型带，买成了B型号。很无语！！