采购还有哪些需要改进？

老鹰

您或自己供职的企业在采购活动中遇到了哪些问题，有哪些方面不太满意？
; f# N" ?# M' K比如产品质量、性价比、响应时间，售前或售后服务，物流，等等。您感觉哪方面不满意，请尽可能详细地阐述一下。
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+ a- M/ }$ t0 s* E8 B* v认真的参与者加分。
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liang271887922

我们在采购防爆减速电机时花了很长时间！愿因是防爆电机跟我们现有产品不配套，买名牌如南阳的佳木斯的，他们订单很多，交货周期长，根本不理我们，而小厂的品种少，不好配套，最后只有找了家减速机厂配了一家小厂的防爆电机才算解决了问题

鲁克

交货期，当采购量渐渐上去，交货期也需要及时跟上。
细节，这个有很多方面，都是一些小问题，例如及时回复电话邮件，包装上的改进等等。
y3 J) U% Q+ C5 J; h ^还有一点，忠诚，例如公司里其他部门有事找你，你至少也要和相关负责人事先打声招呼。
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小虾1111

有一些通过竞标采购的通用工具我们的职工根本无法使用。300mm的活络扳手用不了几天。锯弓一用就弯了。2000多的照明灯用不了一年。基本上小厂的不能够保证质量。

jidianweixiu

我们公司采购面临最大的问题是采购流程过于复杂,由其是贵重的非标自制件,目前很多厂家用的是非标备件,往往设备不贵,备件贵,垄断造成你没办法选择,财务与领导认为你采购的价格太贵,用的部门嫌你效率太低.质量方面由于设备备件涉及到许多技术参数,打个比方,同样是选电缆线,它有国标与非标,有很大区别.交期方面主要是以前没做过的备件,第一次和供应商打交道,数量不多的情况下,要求付现金,往往公司里的采购是没有现金支配的,只有通过其它方法来实现.这种情况某种情况下有些供应商知道你急会卡卡你,抬价.

小虾1111

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同意5楼。我们买一台机组才100多万，检修一回换备件都要好几十万。有的竞标的设备电缆2年后都成风化的了。不知道搞采购的吃了多少。

孤酒

1、周期问题，一些紧急件，如果没有库存一般周期要至少1个月。
2、技术服务问题，工厂的技术人员毕竟不是万事通，遇到一些专业问题，有时候需要供货商提供技术支持，但结果发现供货商更是什么都不懂。

小虾1111

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1 l% b Z1 N4 Y8 x4 p; v也不一定。单位的锯床得双金属锯条每一年都要重新定厂家。然后相关科室的主管就叫厂家把锯条拿来锯退火状态的T10.于是4，5个厂家就锯，锯了一周，每个厂家的锯条都好用。一群蠢货。我询问厂家的销售人员。他们也不敢乱说。其实要试验锯条的质量就要试难锯削的钢材。你说是哪个不懂？还好是国企，不然老板骂他个狗血淋头。

憨老马

我想，在目前行内，如何长期保证所采购的产品质量是一个问题！
我公司最近有个产品部件在外地出故障啦，老总带上技术人员烘烘地飞到现场，看到那个坏了的零件，是外购订做的，材质是工程塑料，这零件一直在江苏的一家大科研公司订制购买的，但那个坏了的零件，很明显外观手感都跟我们现有库存的正品有差异，肯定是某次购买回来的不是正品，或者混入了次品。当然，我们的人收货没把关是一个责任，但怎么约束供应商保证供货质量呢？

小虾1111

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只要有利益就会有人为之铤而走险。马克思说过只要有2倍的利润就有人为之上断头台。抗日战争还是有那么多的汉奸，就是为了各自的各种利益。金钱，地位，女人以及怕死。呵呵。