机械必威体育网址

找回密码
注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
1 2 3 4 5 6 下一页
返回列表 发新帖
查看: 31852 | 回复: 58
打印 上一主题 下一主题

采购还有哪些需要改进?

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2011-1-2 15:26:05 | 只看该作者 | 只看大图 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
您或自己供职的企业在采购活动中遇到了哪些问题,有哪些方面不太满意?/ {# z' }% W! e! F, w
比如产品质量、性价比、响应时间,售前或售后服务,物流,等等。您感觉哪方面不满意,请尽可能详细地阐述一下。
/ @6 y4 h5 [* L# @! ~, l% D# l5 V* a! I z* Z3 y6 r3 x8 f
认真的参与者加分。
3 a+ S( n2 p, ?3 `$ U2 z3 n' q3 X

评分

参与人数2 威望0 收起理由
xiangping2233 -1 】】
8888n + 1 知足常乐

查看全部评分

2#
发表于 2011-1-2 17:22:08 | 只看该作者
我们在采购防爆减速电机时花了很长时间!愿因是防爆电机跟我们现有产品不配套,买名牌如南阳的佳木斯的,他们订单很多,交货周期长,根本不理我们,而小厂的品种少,不好配套,最后只有找了家减速机厂配了一家小厂的防爆电机才算解决了问题

评分

参与人数1 威望+10 收起理由
老鹰 + 10

查看全部评分

3#
发表于 2011-1-2 18:27:29 | 只看该作者
交货期,当采购量渐渐上去,交货期也需要及时跟上。
/ O. j! W# O# }细节,这个有很多方面,都是一些小问题,例如及时回复电话邮件,包装上的改进等等。u% u. W; u9 g8 `
还有一点,忠诚,例如公司里其他部门有事找你,你至少也要和相关负责人事先打声招呼。
: y# z" m; `* d C; j* W5 R1 i
! | [) I8 i3 b4 L( U" R

评分

参与人数1 威望+10 收起理由
老鹰 + 10

查看全部评分

4#
发表于 2011-1-2 20:38:32 | 只看该作者
有一些通过竞标采购的通用工具我们的职工根本无法使用。300mm的活络扳手用不了几天。锯弓一用就弯了。2000多的照明灯用不了一年。基本上小厂的不能够保证质量。

评分

参与人数1 威望+10 收起理由
老鹰 + 10

查看全部评分

5#
发表于 2011-1-2 23:01:04 | 只看该作者
我们公司采购面临最大的问题是采购流程过于复杂,由其是贵重的非标自制件,目前很多厂家用的是非标备件,往往设备不贵,备件贵,垄断造成你没办法选择,财务与领导认为你采购的价格太贵,用的部门嫌你效率太低.质量方面由于设备备件涉及到许多技术参数,打个比方,同样是选电缆线,它有国标与非标,有很大区别.交期方面主要是以前没做过的备件,第一次和供应商打交道,数量不多的情况下,要求付现金,往往公司里的采购是没有现金支配的,只有通过其它方法来实现.这种情况某种情况下有些供应商知道你急会卡卡你,抬价.

评分

参与人数1 威望+20 收起理由
老鹰 + 20

查看全部评分

6#
发表于 2011-1-2 23:41:42 | 只看该作者
本帖最后由 小虾1111 于 2011-1-2 23:42 编辑
i: n( ]. q$ C8 l7 S/ ]
9 q" }$ `2 f/ T$ k% i$ t回复jidianweixiu的帖子
. D2 `% Z# J/ d+ S' N7 N" b; }7 r+ E
同意5楼。我们买一台机组才100多万,检修一回换备件都要好几十万。有的竞标的设备电缆2年后都成风化的了。不知道搞采购的吃了多少。

评分

参与人数1 威望+10 收起理由
老鹰 + 10

查看全部评分

7#
发表于 2011-1-3 08:17:52 | 只看该作者
1、周期问题,一些紧急件,如果没有库存一般周期要至少1个月。
8 p/ J$ J$ J9 Y; u2、技术服务问题,工厂的技术人员毕竟不是万事通,遇到一些专业问题,有时候需要供货商提供技术支持,但结果发现供货商更是什么都不懂。

评分

参与人数1 威望+10 收起理由
老鹰 + 10

查看全部评分

8#
发表于 2011-1-3 13:04:55 | 只看该作者
回复孤酒的帖子, B4 F9 A, ?% _1 T. G! ]1 E

% F5 w8 O! w0 P. r: ]也不一定。单位的锯床得双金属锯条每一年都要重新定厂家。然后相关科室的主管就叫厂家把锯条拿来锯退火状态的T10.于是4,5个厂家就锯,锯了一周,每个厂家的锯条都好用。一群蠢货。我询问厂家的销售人员。他们也不敢乱说。其实要试验锯条的质量就要试难锯削的钢材。你说是哪个不懂?还好是国企,不然老板骂他个狗血淋头。& {5 R( x) ?9 H/ [

评分

参与人数1 威望+10 收起理由
老鹰 + 10

查看全部评分

9#
发表于 2011-1-3 14:29:39 | 只看该作者
我想,在目前行内,如何长期保证所采购的产品质量是一个问题!
+ W) m; B+ j' M. _4 a: e! A- U# e我公司最近有个产品部件在外地出故障啦,老总带上技术人员烘烘地飞到现场,看到那个坏了的零件,是外购订做的,材质是工程塑料,这零件一直在江苏的一家大科研公司订制购买的,但那个坏了的零件,很明显外观手感都跟我们现有库存的正品有差异,肯定是某次购买回来的不是正品,或者混入了次品。当然,我们的人收货没把关是一个责任,但怎么约束供应商保证供货质量呢?

点评

如果我们成立采购公司,这是一个值得仔细斟酌的问题!弄不好,会背黑锅的。 发表于 2011-1-3 15:06
产品品质,技术服务,反应速度。 发表于 2011-1-3 15:02
10#
发表于 2011-1-3 18:07:35 | 只看该作者
本帖最后由 小虾1111 于 2011-1-3 18:09 编辑- N: x, D: }& f

& S& O+ A' i" G; Z( I% |# t回复憨老马的帖子5 n! s. B! y }2 X

" g8 v u& |2 r1 c, A3 p只要有利益就会有人为之铤而走险。马克思说过只要有2倍的利润就有人为之上断头台。抗日战争还是有那么多的汉奸,就是为了各自的各种利益。金钱,地位,女人以及怕死。呵呵。

点评

我不去想这么远,就算这是制造厂的偶尔之失吧,但用家就很惨,中间商就很冤! 发表于 2011-1-3 18:25
1 2 3 4 5 6 下一页
返回列表 发新帖
您需要登录后才可以回帖 登录| 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址(京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号)

GMT+8, 2024-5-20 18:42, Processed in 0.074876 second(s), 17 queries , Gzip On.

Powered byDiscuz!X3.4Licensed

? 2001-2017Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表