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楼主: 上海开端
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必威体育网址建设模式之我见

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发表于 2010-12-24 22:30:49 | 只看该作者
关于基地建设,其实好几年前就提出来了(请看http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=25817)。基本的理念一致没有变。去年年会叫做联盟,实质上的意思也差不多。最近讨论了不少,特别是年会上,资金参与意向也不少。需要整理一下思绪,过一段时间会出笼吧。目标是2011年内成立实体,启动运作。如果2011年9月1日能举行成立仪式,或者在2011年会上同时举行成立仪式,我认为就可以满意。9 C. ~. o( }7 @3 w
基地是必威体育网址旗下的实体,是整合资源促进合作的工具,为广大社友和中小企业服务。当然,实体要有利润,要对股东负责。这两者是不矛盾的。详细的想法过一段时间我会向大家汇报。
, d; s% ?* \7 l* @3 M
. l( w; u6 q" y+ u' W6 Y2 _& e$ b6 \请大家继续讨论。

点评

所以俺提前很多到的,哈哈! 发表于 2010-12-24 23:46
22#
发表于 2010-12-26 20:34:26 | 只看该作者
回复老鹰的帖子$ b) X& @2 r$ S5 y" G

/ o, q* \1 C' o4 ]5 h$ }秀才造反,十年不成。老鹰在这件事情上顾虑太多了。机会稍纵即逝,人生又有几个三年可以错过呢?老鹰应该组建一个智囊团,要精锐的,宁缺毋滥,几个真正能够在大方向上把关的并且在经营细节方面过硬的就好,无需太多。太多则乱,乱则难以决断,误事。
1 d. w& M/ B T- r0 o1 Z
23#
楼主 | 发表于 2010-12-27 09:40:31 | 只看该作者
您千万别指望集资,不信你试试看,当你集资了之后,那才是麻烦的开始,你不如自己投资,自己先挣钱,一边挣钱一边搞,两不耽误。作为一个咨询服务性质的公司,你不需要很多的资金的,大部分是车马费、人员工资。

评分

参与人数1 威望+1 收起理由
湖广周工 + 1

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24#
发表于 2010-12-27 10:08:23 | 只看该作者
说实话,老鹰负责搭建了这样一个平台,实际上也就是一个俱乐部形式,所以我认为实体化以后也是这样一个俱乐部的形式。4 f* J- e" Y! s1 W/ i7 u
老鹰可能没有在机械这个行业做很长时间,而且也未必如大家了解的这么深入,所以不敢贸然这么趟这摊浑水也很容易理解了。
25#
楼主 | 发表于 2010-12-27 10:57:28 | 只看该作者
我觉得不应该是俱乐部,应该是咨询服务类公司,要有人员配备,否则你连公司都不是,谁有闲心跟你玩呢。6 j9 P) C9 V) J! u

6 s$ a( z$ k: p$ b2 H* U; D& }就算是个房屋中介,也要有人员呢呀!有个摊摊,否则真成了中国最大的空手套白狼了。/ i( H+ C/ i# C9 P: W5 V, y

0 `1 j$ C2 i* F( f# N) q不要去添设备,投资工厂生产线的,所以不需要太多的资金。老鹰混社会也这么多年了,不可能这两个银子都掏不出来的了。! V/ I Q( Q7 J, y+ e3 l+ T! d4 d( ?
# {/ ~% n1 N2 z8 c% z, W/ a
赶紧干吧,我们支持你!!- C2 u- ^; m# j0 M2 n$ R

$ T2 P- v+ n' X" h. b

点评

必威体育网址资源如果连一个小公司的费用都包不住,那就没必要开公司了。真的。 发表于 2010-12-27 12:03
有的想法不是说的那么简单,你要考虑很多东西,一个小公司日常需要那些资金的投入,风险的评估,技术人员上的筹集,等等。何况开公司才开始都是亏的,你要考虑什么时候能够赢利。 发表于 2010-12-27 11:54
26#
楼主 | 发表于 2011-1-27 09:18:44 | 只看该作者
那天听扬天测量的一席话,让我有感触,我就是对必威体育网址期望值太高了。这是我的问题。
. ~5 x* z% `* H* S6 e- X2 G* e" \6 n- ?, D+ r/ `3 F! c' i
我算什么呀,到现在还是个中将级罢了,我都比上将和元帅们更关注这个必威APP精装版下载,想想自己挺可笑的啊!6 z" [1 w- c6 |3 t4 ~8 c/ U# H4 @* d

6 ?; p3 P0 X- |" u7 m+ b看来虽然走过了1989,还是没有完全成熟啊!
27#
发表于 2011-1-27 10:59:08 | 只看该作者
开端大哥,你说的很有道理,相信也激起了不少人的信心,
3 U7 y3 D6 g1 B作为实体化运营,盈利是最终目的,
& m. A* D4 ]3 |1 r你说的9大区的9位负责人他们的担子很重,有没有效益也要看他们的表现。
. ^2 k* X& c! \, N, p+ ~. A可能是我对这方面不太懂,4 q% N$ V9 N7 z: }1 \; Y7 M
他们要打着怎么样的招牌去寻找客户呢?
7 o3 x- T- |& s- \' ?# p能帮我详细说下吗?
28#
发表于 2011-1-27 11:02:13 | 只看该作者
有道理,靠集资是行不通的,+ \# D( G. G" E6 M
不盈利还好,一旦盈利,那才真正是灾难的开始,
9 `7 O+ T# \! S0 ^ G; g都是股东都想拿的多,估计到时候纷争一片啊,勾心斗角难免的。
29#
发表于 2011-1-27 11:08:03 | 只看该作者
集资根本不可行,
" V3 P8 l0 c! k靠老鹰自己投资业是很难,毕竟数目不小啊,况且还不知道盈利在何年何月,7 N! ` W. m: { C6 A& u
但是可以寻求有实力的作为股东,人数不能过多。
. l# ^+ r+ b7 z) b关于咨询服务公司我了解的比较少,不知道具体的管理方式,运营模式和销售及盈利模式等,还请开端大哥详细说明下

点评

真正的股东应该有长远眼光。着急回报就不要投资了。 发表于 2011-1-27 11:52
30#
发表于 2011-1-27 11:50:08 | 只看该作者
强烈支持楼主!
0 K1 t4 v( E$ @# @/ b& q5 F* @试点的想法非常专业。$ j( p: J6 @7 W4 r/ C& v
LZ,你来做一个试点。不拘形式,你和老鹰都让一下步,早点开始最重要!
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