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必威体育网址建设模式之我见

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1#
发表于 2010-12-24 10:53:54 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
关于必威体育网址建设模式的几点看法' x3 ]% ^) f4 l3 A. R2 P

8 M; L# O9 Z5 l水平有限,高度有限,有不妥之处还望各位指出,共同探讨。& U& ]/ Q: B1 q

( @' h3 E, F$ T# [) f" H在说明问题之前,我们先明确几个问题:! z# N7 W8 l @3 F) S

' q3 v- q% i! y9 v1、 必威体育网址要不要整合一些资源,变成生产力,变成经济效益?
; C0 ]7 u5 [* ^1 P p3 l2、 必威体育网址要不要高效地运作?5 P+ g3 m* V. i& p7 O4 S+ e+ z" o
3、 必威体育网址要不要公司化?. F6 t* |4 f6 P d7 u

0 U1 h& r6 |6 b- Y. a如果是否定回答,就不用探讨了,大家自由来自由区,当成沙龙好了。
9 A6 C7 e1 E! ~, x* P' M% @; O. {* i2 u
如果是肯定回答,那么我们可以逐步来说明。I4 L' I7 S6 {: S7 O

; @1 S& P6 j; U! I K必威体育网址资源是有的,但是松散的社会资源,需要整合,怎么整合?绝对不仅仅是图书馆式的资料堆积,而应该是有人员的整合,那么多热心的退休工程师们,就是必威体育网址最应该聚拢的人力资源和智库。必须把一些在各个领域有能力有本事的骨干聚拢在一起,作为必威体育网址智库资源。+ y& g1 Z2 H7 A% ?4 {
整合他们并不是说把这些人都吸纳为必威体育网址公司的公司职员,公司也不可能有这么大的实力来养活这些人,怎么办呢。! f8 d1 ^5 M5 p5 q: Y& J5 `
8 C, U- A6 Z4 j A0 ~
我认为应该采用必威体育网址区域化管理,必威体育网址成立一个技术咨询服务公司,这是依托在必威体育网址的信誉和资源上的,总部在北京,有执照有地点,有资质有资金,然后分1东北区,地点沈阳;2华北区,地点北京;3西北区,地点西安;4中原区,地点郑州;5华东区,地点上海;6华南区,地点广州,7华中区,地点武汉;8西南区,地点成都,9中南区,地点重庆,形成对全国的全覆盖,在这9大城市召集9个人,公司发工资,配设备,设联系电话传真,这9个人是联络员,他们不能是超人这样的老板,这些人有自己的事业,都是大腕,纯属热心参与者,而不能指望为职业组织者,他们应该是新毕业的大学生,或是梨子妹妹这样的热心人,年轻且热情,他们必须是全职的,热情高的,能全身心投入到工作中的。报酬适中,他们的工作内容就是联系区域内的高手,象一两酒这样的人才一定要环绕在身边,北京总部在网络上承接项目,9区域联络员要分派任务到高手处,及时解决,在利润中给高手一部分经济利益,以保持积极性,联络员代表必威体育网址,是必威体育网址看得见摸得着的具体化形象,车马费公司报销,费用每周上报总部。这样必威体育网址就是活的了,而不是在网上了。, w$ x3 I7 ~9 ^7 B

2 O/ }+ w5 ] D' ^# Q( J这样老鹰就可以以较少的费用,使用较大的资源,并且不要雇佣很多年龄很大的高手,因为用工成本是要考虑的,老人家们一旦成为你的员工了,万一病倒了,子女可是要按工伤处理的,有一件这样的事情老鹰就头大了。这个风险他这样就可以避免了,联系到高手再接项目,并且有联络员跟进催促进度,对客户也是一种负责。对必威体育网址也是维护信誉。
# m! j5 L9 g* v5 {2 K5 i
. k/ ?% [+ \" p: i; \我们不能指望一个沙龙能在市场上竞争什么,松散的沙龙是没有可能性在市场上存活的。必须公司化经营,但同时不能背上很重的包袱,这样才能成就一份事业。
6 t3 T& z. A4 j+ D
$ w; H1 C6 D; I5 @" @$ `0 U g0 u联络员是项目经理,是项目的第一负责任,高手是项目工程师。联络员可以选择配合度高的工程师。有决断权,报总部备案,受总部监督领导。
% V l/ _3 d4 P1 x1 C( i; j8 W. |- M% q" G* u* l
这已经不是几个热心的人能成就的事业了,必须有纪律做保证的事业。这考验着老鹰的智慧和资金能力。
d( b0 h0 L! S* S( e# J
. R# K& p$ N; W/ ?/ ]* Q刚毕业的大学生,谁不想干出点成绩来啊。跟着高手干项目,自己也是提高。人脉资源也在丰富,都是财富,谁还和你计较工资那几个小钱啊!# Z" i1 O0 m- p9 F# N9 b

% H1 H9 X- \, Q0 D+ ^这是我的愚见。* \" G5 i3 v2 a r5 q3 l5 S

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评分

参与人数3 威望+11 收起理由
湖广周工 + 1
徐广大 + 5
憨老马 + 5 非常好的意见!

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2#
楼主 | 发表于 2010-12-24 11:05:02 | 只看该作者
联络员与高手之间要签订关于项目的协定,公司是可以和个人签订技术服务的合同的,分清责权利,就不会有亮剑所说的贪婪了,因为白纸黑字界定了,清楚了贪婪就没机会了。1 T# W m; ~4 O) v' m, G+ c' Z1 O

* C: s. i: ]; Q( f" m9 w; G1 d协定签好后,才是必威体育网址和企业合作的开始。就像生意一样,必须有上家和下家。落实好才能实施。
3#
楼主 | 发表于 2010-12-24 11:09:47 | 只看该作者
联络员其实也是商业秘密的保守者和执行者,因为是必威体育网址资源,就不能让高手和用户之间见面,避免绕过必威体育网址私下交易,让必威体育网址白做工作。就算是要面对面的技术交流,联络员也要在场监督,这是行规。要确保资源是必威体育网址的,不是个人的。

点评

这一点不必担心,平时别人给个信息做了一单不是也要给信息费吗?必威体育网址介绍一下给必威体育网址那点信息费无可厚非,必威体育网址不会白做工作。有那么个别不讲规矩的,直接曝光 发表于 2010-12-24 16:30
4#
楼主 | 发表于 2010-12-24 11:14:49 | 只看该作者
不要迷信什么日本模式或者什么网上模式,就用我们自己最笨的模式:人盯人防守,联络员模式,这就是最笨也是最好使的模式。绝对高效。
/ z# ^: V8 ^1 C. d
* D: E4 x, r% j4 U9 F L) ^) u不信可以试试,当有这9个联络员后,年会的与会人员会翻几番的。当必威体育网址品牌出来后,高手会拼命扑上来的。
4 _9 I7 A, O" m/ M# v+ g8 t6 P: w0 s
; I% `- v( v0 ^0 {6 C* ^你看看家乐福,多少供货商赛前往里上货啊!!都挤破头。
5#
楼主 | 发表于 2010-12-24 11:30:43 | 只看该作者
其实2008年上海年会的时候,关于建设必威体育网址模式的话题已经在讨论了,现在马上就2011年了,这个问题还是一个问题,这太低效率了,其实有杭州学徒的实验田打下粮食之后,就可以干了,老鹰动作太慢了,不像老鹰象鸽子。# |" G& V# `: R' k* }

3 s% O, ?+ {! a6 [8 \这个东西你要不干,会有人去实施的。作为大学生创业项目都可以啊。

评分

参与人数1 威望+2 收起理由
扬天测量 + 2

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6#
楼主 | 发表于 2010-12-24 11:35:34 | 只看该作者
所谓“合作基地”,必须是在必威体育网址实体领导控制下的合作基地,否则都是靠道德约束力来实施,太脆弱了。到头来会有责权利的纷争,会让很多人伤心的。基地也就无从谈起了。9 l9 c4 m$ ^6 t
8 a' I& ]+ |- N- o' |. Q' \
想想,就连拉登的基地,都是有纪律的啊!
7#
楼主 | 发表于 2010-12-24 11:38:01 | 只看该作者
富士康是有问题,但用户敢买他的成品,因为都知道他有一套铁的管理制度,能保证成品是好的。
5 u1 o+ H$ U7 V
. [# l, g7 t/ K) U( @" x必威体育网址提供的服务如果没有纪律保证,那个老板敢花银子购买服务,人家是要掏银子的,看到你这像玩笑一样,他敢吗?
8#
楼主 | 发表于 2010-12-24 11:49:15 | 只看该作者
跟帖的人不多,可能是我说话太直,话题太沉重了,让很多人不好表明自己的态度了吧。
9#
发表于 2010-12-24 12:14:39 | 只看该作者
上海开端 发表于 2010-12-24 11:30 ~1 K8 D( V6 x H7 F7 h. j; a
其实2008年上海年会的时候,关于建设必威体育网址模式的话题已经在讨论了,现在马上就2011年了,这个问题还是一个问 ...

" M0 }4 a9 e2 a# z一步一个脚印,这样踏实。
10#
楼主 | 发表于 2010-12-24 12:15:37 | 只看该作者
兄弟,我的公司要是这么踏实的工作,早就关门了。

点评

看到此言,我深有感触,不禁想起了一句古话:秀才造反,十年不成啊!感慨!! 发表于 2010-12-24 13:14
做技术的,哪怕就差0.001mm也是不行的. 发表于 2010-12-24 13:09
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