关于必威体育网址建设模式的几点看法' x3 ]% ^) f4 l3 A. R2 P
8 M; L# O9 Z5 l水平有限,高度有限,有不妥之处还望各位指出,共同探讨。& U& ]/ Q: B1 q
( @' h3 E, F$ T# [) f" H在说明问题之前,我们先明确几个问题:! z# N7 W8 l @3 F) S
' q3 v- q% i! y9 v1、 必威体育网址要不要整合一些资源,变成生产力,变成经济效益? ; C0 ]7 u5 [* ^1 P p3 l2、 必威体育网址要不要高效地运作?5 P+ g3 m* V. i& p7 O4 S+ e+ z" o 3、 必威体育网址要不要公司化?. F6 t* |4 f6 P d7 u
0 U1 h& r6 |6 b- Y. a如果是否定回答,就不用探讨了,大家自由来自由区,当成沙龙好了。 9 A6 C7 e1 E! ~, x* P' M% @; O. {* i2 u 如果是肯定回答,那么我们可以逐步来说明。I4 L' I7 S6 {: S7 O
; @1 S& P6 j; U! I K必威体育网址资源是有的,但是松散的社会资源,需要整合,怎么整合?绝对不仅仅是图书馆式的资料堆积,而应该是有人员的整合,那么多热心的退休工程师们,就是必威体育网址最应该聚拢的人力资源和智库。必须把一些在各个领域有能力有本事的骨干聚拢在一起,作为必威体育网址智库资源。+ y& g1 Z2 H7 A% ?4 { 整合他们并不是说把这些人都吸纳为必威体育网址公司的公司职员,公司也不可能有这么大的实力来养活这些人,怎么办呢。! f8 d1 ^5 M5 p5 q: Y& J5 ` 8 C, U- A6 Z4 j A0 ~ 我认为应该采用必威体育网址区域化管理,必威体育网址成立一个技术咨询服务公司,这是依托在必威体育网址的信誉和资源上的,总部在北京,有执照有地点,有资质有资金,然后分1东北区,地点沈阳;2华北区,地点北京;3西北区,地点西安;4中原区,地点郑州;5华东区,地点上海;6华南区,地点广州,7华中区,地点武汉;8西南区,地点成都,9中南区,地点重庆,形成对全国的全覆盖,在这9大城市召集9个人,公司发工资,配设备,设联系电话传真,这9个人是联络员,他们不能是超人这样的老板,这些人有自己的事业,都是大腕,纯属热心参与者,而不能指望为职业组织者,他们应该是新毕业的大学生,或是梨子妹妹这样的热心人,年轻且热情,他们必须是全职的,热情高的,能全身心投入到工作中的。报酬适中,他们的工作内容就是联系区域内的高手,象一两酒这样的人才一定要环绕在身边,北京总部在网络上承接项目,9区域联络员要分派任务到高手处,及时解决,在利润中给高手一部分经济利益,以保持积极性,联络员代表必威体育网址,是必威体育网址看得见摸得着的具体化形象,车马费公司报销,费用每周上报总部。这样必威体育网址就是活的了,而不是在网上了。, w$ x3 I7 ~9 ^7 B
2 O/ }+ w5 ] D' ^# Q( J这样老鹰就可以以较少的费用,使用较大的资源,并且不要雇佣很多年龄很大的高手,因为用工成本是要考虑的,老人家们一旦成为你的员工了,万一病倒了,子女可是要按工伤处理的,有一件这样的事情老鹰就头大了。这个风险他这样就可以避免了,联系到高手再接项目,并且有联络员跟进催促进度,对客户也是一种负责。对必威体育网址也是维护信誉。 # m! j5 L9 g* v5 {2 K5 i . k/ ?% [+ \" p: i; \我们不能指望一个沙龙能在市场上竞争什么,松散的沙龙是没有可能性在市场上存活的。必须公司化经营,但同时不能背上很重的包袱,这样才能成就一份事业。 6 t3 T& z. A4 j+ D $ w; H1 C6 D; I5 @" @$ `0 U g0 u联络员是项目经理,是项目的第一负责任,高手是项目工程师。联络员可以选择配合度高的工程师。有决断权,报总部备案,受总部监督领导。 % V l/ _3 d4 P1 x1 C( i; j8 W. |- M% q" G* u* l 这已经不是几个热心的人能成就的事业了,必须有纪律做保证的事业。这考验着老鹰的智慧和资金能力。 d( b0 h0 L! S* S( e# J . R# K& p$ N; W/ ?/ ]* Q刚毕业的大学生,谁不想干出点成绩来啊。跟着高手干项目,自己也是提高。人脉资源也在丰富,都是财富,谁还和你计较工资那几个小钱啊!# Z" i1 O0 m- p9 F# N9 b
% H1 H9 X- \, Q0 D+ ^这是我的愚见。* \" G5 i3 v2 a r5 q3 l5 S
+ ?+ o- w7 x5 ?) X1 G6 h3 w |