谢谢老鹰的邀请,有幸参加基地建设的交流。本人不是行业内人员,仅从个人角度谈下简单看法。
必威体育网址是个覆盖面非常广的群体,群体中有不同的主体,不同的主体有不同的发展需求。在必威体育网址平台的讨论中,不同的诉求是没有矛盾的。如果必威体育网址或成员希望通过必威体育网址资源以实体公司来实现必威体育网址和社友更大的价值,那么定位不是个简单的话题。或许下面几个关键点,会给大家对具体问题的思考带来帮助。
1, WHO: 主体是谁? “群策群力”应该在主体的主导下工作的,如果200个人都是法人,结果可以想象...... 项目的每个阶段都需要一个主体来主导。谁是阶段性主体?谁是全局性主体?谁是...... 没有主体谁来行使权力,谁来承担责任呢!真正能知道“我是谁”, 事情就有了个良好的开端。
2, WHAT: 有什么?做什么? “集思广议”要针对一个主题,不然发散下去是没有实际意义的讨论。 关键是先弄清楚手里有什么金刚钻,想揽什么样的瓷器活。
3, WHY: 为什么做? “一箭双雕”是在射箭之后的结果,不是在射箭之前的假设。当完成这个目标后,自然会发现同时解决了很多问题。 项目的目标设定一个足矣。发展起来才知道路是怎样的。能够创造价值是光荣的!
4, HOW: 如何开展项目? “条条大路通罗马”。 但是请先选定一条走下去。不然永远无法到达终点。 必威体育网址覆盖范围广,先从优势资源着手开展起来为上策。
5, WHERE: 在哪里? “在哪里,在哪里见过你.....” 市场在哪里?客户在哪里?业务能力在哪里?经营团队在哪里...... 最后才是资金在哪里?
6, WHEN: 什么时候玩? “时间就是金钱” 既然要做,就需要有个大致的时间规划。什么时间玩哪个阶段?周期长没关系,但是没有时间规划,感觉就是讨论,灌水而已。项目的新鲜感也是吸引人才的有利条件。
上面是常用的分析方法,每一个词都可以衍生更多的分析视角。大家可以尽情发挥。高手们见笑了。 个人对必威体育网址资源的广度有所了解,但是对必威体育网址资源在单一领域的深度不了解。希望其他专业社友能够补充。
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